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（公司）機(jī)關(guān)、盟市局（公司）和旗縣局（分公司、營銷部）三方合力，抓基層、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)。
“開展百名干部
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。四是突出平臺搭建，持續(xù)提升隊伍建設(shè)質(zhì)量，樹立良好用人導(dǎo)向，凝聚和諧發(fā)展合力。五是突出創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理質(zhì)量。以課題帶動創(chuàng)新
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推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力。圖為進(jìn)社區(qū)開展志愿服務(wù)的黨員先鋒隊。 曾劍鋒攝
柳州市局（公司）黨員先鋒突擊隊隊員（右）幫助受災(zāi)零售客戶轉(zhuǎn)移貨物
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”，立足本地、立足實際的思想，做好統(tǒng)籌兼顧的準(zhǔn)備，調(diào)動各種資源，匯聚各方合力。摒棄思想上長期依賴緊俏煙提高零售戶賣煙盈利水平、長期依賴緊俏煙提高零售客戶賣煙
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思想政治合力。要充分挖掘和利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，完善和創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作機(jī)制，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，轉(zhuǎn)變工作理念、工作機(jī)制、工作主體以及傳播手段等，
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曲美妙的“綠”動三重奏。
一重奏
精益管控聚合力
一直以來，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠積極響應(yīng)國家努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的號召，圍繞綠色
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“站起來”。在有限的市場空間內(nèi)，國內(nèi)企業(yè)“兄弟鬩墻”的競爭仍時有發(fā)生，制約了行業(yè)國際競爭合力。
究其根本，與大多數(shù)國有企業(yè)類似，行業(yè)發(fā)展
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煙電子商務(wù)平臺，形成規(guī)模效應(yīng)。
（二）重構(gòu)價值觀，打造江西煙草零售新終端。
江西18萬卷煙零售戶，數(shù)量之多、合力之大
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資源整合力度，實施更具實效性的管理模式和有效措施，真正實現(xiàn)市場管理低投入、高成效的整體目標(biāo)。
一、市場管理資源利用不充分方面的主要表現(xiàn)
基層煙草專賣市場管理
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中國煙草企業(yè)參與進(jìn)去，需要中國煙草參與進(jìn)去，還需要相關(guān)職能部門參與進(jìn)去，需要廣大消費者與煙農(nóng)參與進(jìn)去，進(jìn)而形成開拓?zé)煵輫H市場合力。認(rèn)識到
