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、考核考評(píng)體系等，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)提高基礎(chǔ)規(guī)范水平。
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規(guī)范操作，切實(shí)把紅大煙葉種好收好，切實(shí)維護(hù)南澗“紅大”品牌形象。
抓住兩個(gè)重點(diǎn)——面積落實(shí)和模式轉(zhuǎn)變。一是面積要落實(shí)。2016年全縣烤煙計(jì)劃收購(gòu)量比2015年減少1萬(wàn)擔(dān)
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發(fā)展的品種、土壤、栽期、施肥、防病、烘烤等技術(shù)難題得到較好解決。四是“互聯(lián)網(wǎng)+收購(gòu)”和煙葉專分散收新模式推廣運(yùn)行成功，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)數(shù)據(jù)和收購(gòu)煙葉“兩不落地”，推動(dòng)
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參與。充分利用OA平臺(tái)、部所周例會(huì)、縣局月例會(huì)等載體做好精益管理再宣傳、再培訓(xùn)，構(gòu)建全員參與機(jī)制，建立以崗位職責(zé)為中心、以考評(píng)機(jī)制為支撐的精益管理模式，通過(guò)
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總量。省產(chǎn)煙、金圣煙的銷售目標(biāo)，按照月計(jì)劃、周安排、日跟蹤的銷售模式層層分解，狠抓目標(biāo)落實(shí)，全力做好春節(jié)期間的卷煙銷售工作。三是細(xì)化落實(shí)、訂單跟蹤。將銷售目標(biāo)
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;采用服務(wù)、指導(dǎo)、管理的新模式提高設(shè)備管理水平。
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據(jù)了解，該廠積極適應(yīng)營(yíng)銷管理模式變化，狠抓“好貓”品牌培育，積極培育消費(fèi)群體，持續(xù)提高品牌銷量。以全員營(yíng)銷為抓手，采取務(wù)實(shí)
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加快進(jìn)度。要深入村組，穩(wěn)定種煙隊(duì)伍，克服2015年入冬以來(lái)雨多晴少的不利天氣，推行“人工+機(jī)械”的作業(yè)模式，積極引導(dǎo)煙農(nóng)搶晴備耕。二是加強(qiáng)苗
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，云南中煙營(yíng)銷工作將圍繞“穩(wěn)定規(guī)模，提升結(jié)構(gòu)，同步增長(zhǎng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，管理支撐”的總體要求，著力做強(qiáng)品牌、著力優(yōu)化模式
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)大綱要求，結(jié)合工廠設(shè)備現(xiàn)狀及設(shè)備管理模式，查漏補(bǔ)缺，去繁存簡(jiǎn)，制定全新的煙機(jī)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)文件。
二是梳理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂流程。從MES
