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到“自助式”的發(fā)展。
（一）強化社員代表大會的領(lǐng)導作用。分片區(qū)選舉真正有文化、有能力事農(nóng)民為的社員代表，每季度至少固定召開一次社員代表大會，
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，新品大潮可謂是“百舸爭流”，然而前三個季度新品累計銷量62.3萬箱，平均到每個單品銷量僅3500箱左右，只有11個新品銷量過萬箱，多達
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的年度目標。
但是，每年年初如約而至的旺季火紅市場并未到來，整個卷煙市場都呈現(xiàn)出蕭條、疲軟的狀態(tài)。第一季度并未實現(xiàn)開門紅，更未迎來喜人的銷售業(yè)
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的一個檢查標準。
“能省一個，是一個”
在一季度開展卷煙零售客戶培訓時，發(fā)生了一個“撿筆”小插曲。培訓結(jié)束后，客戶陸陸續(xù)續(xù)去餐廳吃午飯，
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，煙草工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的勢頭和熱情依舊不減。過去10個月，各大工業(yè)企業(yè)的新品卷煙紛紛面市。但遺憾的是這些新品真正體現(xiàn)的價值卻并不盡如人意。2016年前三季度，全國47個
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12230+100=12330億元。然而，1-9月全行業(yè)實現(xiàn)工商稅利8410.78億元，占比全年目標68%?？蓵r間已經(jīng)過了三個季度，占比75
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;在這點上，黑貓白貓并不是非此即彼的對立面，而是發(fā)展中對于更具優(yōu)勢的方式方法的天然選擇。
當然，對于已經(jīng)走入2016年第四季度的中國煙草行業(yè)，
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拜訪溝通時間表；二是建立領(lǐng)導互動機制；三是建立“監(jiān)區(qū)”卷煙品牌銷售動態(tài)反饋機制；四是加強銷售回訪工作，明確季度回訪機制。
“汽運”營銷活動
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的一團和氣、不計個人得失的大局觀和堅韌的精神支撐下來的。這里正在為最后一個季度的傳奇而準備著。
信念鑄就傳奇。這是一支完全依靠改變自己來面對市場的營銷隊伍，這支隊伍正在破釜前行……
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的激情和斗志。另一方面，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用，組織內(nèi)部檢查組，深入一線，每季度實地回訪、查勘整改落實情況，考察職工真實表現(xiàn)
