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;要滿足更多消費對象對高檔卷煙的基本要求（如口味、外包裝等），要減少新品的盲目開發(fā)，降低高檔卷煙投放量擴大可能帶來價格波動的恐懼心理，
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的市場銷量以投放為主導，消費者的力量尚未得到挖掘和利用，尤其是城市市場的細支煙消費者缺乏有效的引導和有力的拓展。工業(yè)企業(yè)發(fā)展細支煙應當注重在高端價位人手，構(gòu)建引導
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：加大目標市場的投放量，利用目標市場內(nèi)相對豪華的特性，在區(qū)域內(nèi)選取10個地理位置突出的店面進行駐店促銷，針對目標消費者發(fā)放宣傳單頁、吸引目標消費者
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、品牌文化、投放標準、進銷存管理和陳列標準告知零售客戶，使客戶掌握該品牌（規(guī)格）培育的方向和重點，同時營造良好的培育氛圍，提升利群
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都很緊張，抓住煙草公司卷煙投放機會，店里卷煙貨源就很充足，一旦斷檔也可以有替代的卷煙品牌來補充。
李小輝說，在培育新品牌上的動作要迅速。新品牌
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的財務(wù)關(guān)系；從組織企業(yè)財務(wù)活動的視角看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容等等。
三、財務(wù)管理的職能
財務(wù)管理可以說是財務(wù)管理主體利用
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及零售業(yè)戶經(jīng)營狀況中主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：
1、因農(nóng)產(chǎn)品價格走低及固定資產(chǎn)投資增速放緩等因素引起的經(jīng)濟下滑造成了卷煙消費的持續(xù)疲軟。
2、連續(xù)多年的五類煙投放比例的大幅度降低
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，造成服務(wù)對象“心理麻木”。如對卷煙零售戶的貨源供應問題，受到投放策略等影響，客戶反映的問題往往無法從根本上得到解決，而在諸多的服務(wù)品牌建設(shè)中
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數(shù)據(jù)分析，用圖表形式直觀展示，撰寫專題調(diào)研報告并記錄備案，為下一步卷煙需求預測、貨源投放、精準營銷等提供原始數(shù)據(jù)支撐。
老煙斗：這可真是一個
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中心客服人員要做好零售客戶的咨詢答疑工作。圍繞“兩節(jié)”的卷煙經(jīng)營工作開展針對性拜訪，走訪活動，重點解決零售客戶在貨源投放、終端建設(shè)等服務(wù)方面問題，做好督導工作
