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組成邏輯、分值設(shè)定、序列考核與整體考核的適配情況，組織多部門會商。圍繞黨建考核與業(yè)務績效考核的深度融合，進一步梳理不同序列的考核指標權(quán)重占比，代入數(shù)據(jù)模擬
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，共梳理出239項可改進點，精準勾勒出影響效率、成本與安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，團隊聚焦傳統(tǒng)煙葉倉儲養(yǎng)護過程中存在的瓶頸問題，創(chuàng)新構(gòu)建了覆蓋煙箱、煙
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等信息準確無誤，合同簽訂真實規(guī)范。注重基礎(chǔ)管理，及時開展生產(chǎn)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)監(jiān)督。強化黨風廉政建設(shè)工作，按崗位梳理廉政風險防控點，對照風險點制定權(quán)責
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，開展文件清單編制、業(yè)務流程梳理等勞動競賽，形成“比學趕超”的良好氛圍。圖為專家指導員工工藝控制關(guān)鍵流程站在新起點，常德卷煙廠將繼續(xù)深化分層分級監(jiān)督體系建設(shè)
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問題，攻關(guān)小組兵分兩路，一方面實地調(diào)研現(xiàn)狀并梳理封箱機控制邏輯和現(xiàn)有的PLC運行數(shù)據(jù)，另一方面基于現(xiàn)有硬件水平和技術(shù)條件，研究AI平臺的本地化
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“元春、端午、雙節(jié)”等專項行動，結(jié)合節(jié)日特點，精確梳理分析，理清案件線索，精準持續(xù)偵查，達到偵辦一戶成功一戶，確保
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。于道洋在梳理日常工作臺賬。王喆攝
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驗、中年骨干挑重擔、年輕人闖新路”的生動局面。激活隊伍原動力。為提升隊伍能力，工廠推出“自學+培訓學”雙軌學習機制，梳理設(shè)備學習資料，共收集整合15類
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創(chuàng)建煙站2025年度臺賬資料梳理工作，有序推進硬件改造工程實施；縣局（分公司）職能部門加強督促指導，成立專項工作組開展現(xiàn)場督導
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;公司）積極構(gòu)建全域物流要素畫像，整合相關(guān)數(shù)據(jù)，梳理配送線路里程、擁堵節(jié)點、裝卸耗時等參數(shù)，建立動態(tài)運力資源池，構(gòu)建線路健康度評價
