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，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化和業(yè)務(wù)管理流程化。去年，他們完成了28臺(tái)數(shù)控設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集上線工作，初步建設(shè)了可視化制造執(zhí)行系統(tǒng)平臺(tái)。制造一部自主開發(fā)了班組管理平臺(tái)
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大家的信任，要做就盡到責(zé)任”。
……
貴州省采取因地制宜、個(gè)案解決的方式，探索出村民自主管護(hù)、村委會(huì)統(tǒng)籌管護(hù)、成立專門機(jī)構(gòu)代管、合作社管護(hù)、承包經(jīng)營(yíng)管護(hù)和片區(qū)
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喪失了信心，都設(shè)想著自謀出路。當(dāng)時(shí)的縣級(jí)煙草公司是在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，進(jìn)銷存各環(huán)節(jié)都由縣級(jí)公司自己掌控。這對(duì)其他縣級(jí)局來說是機(jī)會(huì)
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的系統(tǒng)性、前瞻性。全員AKT自主改善、搭建知識(shí)管理系統(tǒng)等一批創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)開展得有聲有色，僅2014年，有8676人次參與了改善活動(dòng)，相當(dāng)于每個(gè)員工參與了兩至三次
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;是由豐都分公司率先發(fā)起，并具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)，因此又被稱為“豐都模式”。
2010年，豐都分公司發(fā)起了“無縫懸掛式”烘烤研究，后來
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，針對(duì)委外包輸送帶轉(zhuǎn)向傳動(dòng)裝置售價(jià)高，為了節(jié)約改造費(fèi)用，他自主研發(fā)了“GDX2煙包輸送轉(zhuǎn)角傳動(dòng)箱技術(shù)革新”技術(shù)，該項(xiàng)目的應(yīng)用為企業(yè)節(jié)約了200多萬元
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;針對(duì)委外改造包裝機(jī)輸送帶轉(zhuǎn)向傳動(dòng)裝置費(fèi)用高的問題，為了節(jié)約改造費(fèi)用，他自主研發(fā)了“GDX2煙包輸送轉(zhuǎn)角傳動(dòng)箱技術(shù)革新”技術(shù)，該項(xiàng)目的應(yīng)用為企業(yè)節(jié)約了近200
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卷煙零售終端建設(shè)，積極引導(dǎo)終端在品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤等方面自主發(fā)揮功能。以每個(gè)零售終端聯(lián)系10名消費(fèi)者為原則，逐步形成一批示范引領(lǐng)、支撐重點(diǎn)品牌培育的現(xiàn)代
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，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化和業(yè)務(wù)管理流程化。去年，他們完成了28臺(tái)數(shù)控設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集上線工作，初步建設(shè)了可視化制造執(zhí)行系統(tǒng)平臺(tái)。制造一部自主開發(fā)了班組管理平臺(tái)
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細(xì)則，真正解決了實(shí)際問題，讓員工實(shí)現(xiàn)了自我成長(zhǎng)?！ ∷拇ǔ啥际袩煵莨緦?shí)施可視化提升、信息化提升、自主化提升三大工程，達(dá)到思想精益、運(yùn)行精益、隊(duì)伍精益
