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;與營(yíng)銷、配送、專賣人員一起參與零售終端的管理、服務(wù)和維護(hù)，確保已取得的終端建設(shè)鞏固好；班子成員分片負(fù)責(zé)全縣的圩鎮(zhèn)以上市場(chǎng)卷煙零售終端建設(shè)的指導(dǎo)與監(jiān)督工作，
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卷煙、零售戶之間相互串貨，送貨員不按單配送的行為?；閱T作為煙草市場(chǎng)秩序的維護(hù)者，是對(duì)零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況最為清楚地“一員”，其應(yīng)當(dāng)充分履行市場(chǎng)監(jiān)管的職責(zé)。送貨員
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（一）有利于提高工作效率。以往配送人員在配送過(guò)程中，往往遇到數(shù)量不少的小鈔、零鈔、大額貨款以及假鈔等麻煩情況，清點(diǎn)工作由此耽誤了很多時(shí)間。有的客戶一次
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庫(kù)存管理及領(lǐng)發(fā)配送流程，有計(jì)劃、有步驟的剔除和改良不適合的部分，重點(diǎn)突出能有效實(shí)施的部分，如價(jià)值流分析、識(shí)別浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)布局與改造實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或作業(yè)
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市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的“煙草長(zhǎng)城”。經(jīng)過(guò)幾年的精心打造和培育，一個(gè)以地市級(jí)公司經(jīng)營(yíng)為主體的經(jīng)營(yíng)方式，以縣級(jí)分公司為中心，以配送中轉(zhuǎn)站和客戶服務(wù)科為根，以2名
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;長(zhǎng)春市煙草專賣局（公司）黨員干部沖鋒在前，堅(jiān)守在重要崗位、疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“第一線”。為打通縣級(jí)配送中轉(zhuǎn)線路，4月18日，長(zhǎng)春市
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（公司）化危為機(jī)，在困境中勇突破，主動(dòng)破解工作中的困難和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整卷煙銷售、物流配送策略，科學(xué)制定與疫情防控要求
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，云南省卷煙銷量第一的昆明市局（公司）春節(jié)假期后全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一天，特殊時(shí)期下的卷煙訪銷、分揀配送作業(yè)忙而不亂，為零售戶供貨的同時(shí)還
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一種癡，一份責(zé)任一份情，構(gòu)成了一位黨員客戶經(jīng)理的全部世界。
十幾載，她長(zhǎng)期工作在煙草客戶服務(wù)第一線，從配送員到客戶經(jīng)理、從訂單采集到客戶服務(wù)
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;包括工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、跨界合作機(jī)構(gòu)，中游是物流配送機(jī)構(gòu)、線下零售戶群體，下游面對(duì)消費(fèi)者，形成將B2B、B2C、C2O、O2O和C2B等模式匯集于
