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，讓其能夠借助煙草商業(yè)企業(yè)的優(yōu)厚資源更好地開展銷售業(yè)務(wù)。通過促進(jìn)零售商的互利共贏，帶動(dòng)他們的主動(dòng)性和積極性，來促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。
（二
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的責(zé)任內(nèi)容，使一切工作做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。二是要層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。單位主要領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，班子成員與
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;也解決了主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的責(zé)任分擔(dān)。省局今年的《安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》中也明確了“盡職照單免責(zé)、失職照單追責(zé)”的條款，這一內(nèi)容為指導(dǎo)安全管理提供了思路，
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;嚴(yán)格按照協(xié)會(huì)管理辦法處理，確保市場(chǎng)正常經(jīng)營秩序。通過扎實(shí)工作，初步形成激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制兩大機(jī)制健全，專賣、營銷、自律小組及其他相關(guān)部門四大主體參與
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財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)出發(fā)，不盲從他人管理模式，勇于創(chuàng)新，建立了一套符合企業(yè)自身財(cái)務(wù)工作的PDCA循環(huán)管理體系。
財(cái)務(wù)管理工作，說到底最終還是要體現(xiàn)在
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此舉是營銷模式的一種創(chuàng)新，其利用參與者尋求其他人幫助復(fù)活的辦法，保持了參與數(shù)量的不斷增加和擴(kuò)大，真正形成了互動(dòng)鏈，并且此類活動(dòng)了極大地調(diào)動(dòng)了廣告商
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煙草集團(tuán)蠢蠢欲動(dòng)，他們不會(huì)錯(cuò)過等待已久的市場(chǎng)契機(jī)；另一方面中國煙草業(yè)在國家長(zhǎng)時(shí)期的產(chǎn)業(yè)政策的控制下，諸多矛盾已經(jīng)浮出水面，中國煙草渴望符合
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，事后通過集中交流的方式來回看錄相，既可借助他人來幫助自己發(fā)現(xiàn)未能注意的問題，也可學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
5.專業(yè)化評(píng)估。一是完善客戶經(jīng)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以
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南墻”的精神，通過細(xì)致的宣傳引導(dǎo)打消零售戶的顧慮，幫助他們重拾信心，建立起彼此的信任；通過腳踏實(shí)地的工作，鞏固互助小組成員對(duì)小組長(zhǎng)
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客戶的溝通和交流，向樣本客戶詳細(xì)介紹信息采集的目的，打消客戶信息提供疑慮，提高他們的配合度和積極性，采集員實(shí)地上門采集數(shù)據(jù)時(shí)，特別要
