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。結(jié)果遇到老傅這樣較真的人，想出了“餿主意”來(lái)對(duì)付他們。
小煙卷兒：這讓我想起前段時(shí)間中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》曝光咱們東北某市煙草公司強(qiáng)制零售戶(hù)訂購(gòu)某品牌卷煙的事情。其實(shí)
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;還說(shuō)，他是自動(dòng)顯示好評(píng)，需要半個(gè)月以后才可以看到我給的評(píng)語(yǔ)。
看到這里，我確信對(duì)方是不想兌現(xiàn)自己的返現(xiàn)承諾了，對(duì)于這樣言而無(wú)信的人
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標(biāo)識(shí)和煙包標(biāo)識(shí)。切實(shí)做好“四控”工作，控青、控雜、控混部位、控混顏色，確保煙葉等級(jí)質(zhì)量和純度提高。積極推行站點(diǎn)技術(shù)人員“三包”服務(wù)，責(zé)任到人，考核
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、配合終端建設(shè)工作的積極性。
服務(wù)改善方面有：
1、及時(shí)提醒終端客戶(hù)掃碼銷(xiāo)售?？蛻?hù)坦言，店內(nèi)經(jīng)常是一個(gè)人看店，盟盟系統(tǒng)操作較慢，先找
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難度較大，難以深入、難出成效；三心懷認(rèn)真履職會(huì)揭丑，不履職早晚會(huì)出丑，里外不是人的心態(tài)?！? 二是消極情緒。一種思想是將規(guī)范與經(jīng)營(yíng)對(duì)立
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別人，正是倔
人吳海波。為了裝修他的零售店，改善零售環(huán)境，一線營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)少動(dòng)腦筋。
對(duì)于零售戶(hù)來(lái)說(shuō)，店面形象是非常重要的，因?yàn)?/div>
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，二十七年如一日。有句話說(shuō)得好，做好一件事并不難，難的是一輩子。我想師傅就是這樣的人，把平凡的事業(yè)做的不平凡。?
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務(wù)整合后，我們?nèi)f箱卷煙占用倉(cāng)儲(chǔ)面積下降20%，省內(nèi)成品運(yùn)輸成本降低30%，達(dá)到萬(wàn)箱物流從業(yè)人數(shù)2人的水平，原料庫(kù)容利用率減少20%，
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時(shí)，20左右的卷煙都較多，尤其是當(dāng)?shù)?em class="term">人喜歡的云煙（軟）和蘇煙（五星紅杉樹(shù)）等，這幾款卷煙，
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，也沒(méi)有人提建議，原因就是提了也白提，沒(méi)有意義，還是在一邊歇著吧。
老煙斗：與群眾打成一片，真正走群眾路線就要
