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智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個(gè)方面。部門
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）經(jīng)營銷售和庫存情況；卷煙銷售落地、落戶情況以及零售戶的停、歇業(yè)情況等其他可能存在的異常情況，查找可能出現(xiàn)或存在的不規(guī)范經(jīng)營行為線索。三是利用統(tǒng)一的內(nèi)管信息管理平臺
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（4）申請人提交的申請材料是否符合法定形式；
（5）其他事項(xiàng)，如審查申請人提交的申請材料中是否存在明顯
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煙葉鉀氯比大于4，而這符合優(yōu)質(zhì)烤煙鉀氯比的范圍。經(jīng)檢驗(yàn)，其他成熟度下的糖堿比、糖氮比和鉀氯比不是很符合優(yōu)質(zhì)烤煙糖堿比、糖氮比和鉀氯比的范圍，因此適熟時(shí)采收
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?！? 對煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃及其他重要經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以保證經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)、合理。
對煙草企業(yè)卷煙制品生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督，以保證用盡可能少的投入獲得
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，其他絕大多數(shù)重點(diǎn)品牌的二類煙銷量規(guī)模均保持著正增長趨勢。特別值得一提的是，“黃金葉”二類煙銷量規(guī)模增長幅度高達(dá)150%以上，“長白山”二類煙銷量規(guī)模增長幅度
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的影響力。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)作用、風(fēng)度的影響力較大，他的權(quán)力作用的影響力也就較大，就能更大的激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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代表的重點(diǎn)品牌三類煙銷量規(guī)模均在100萬箱以下。在這些三類煙銷量規(guī)模排名前十五位的重點(diǎn)品牌中，除了“紅塔山”這個(gè)重點(diǎn)品牌的三類煙銷量規(guī)模出現(xiàn)負(fù)增長以外，其他絕大多數(shù)重點(diǎn)品牌
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”、“紅河”這7個(gè)重點(diǎn)品牌的三類煙銷量規(guī)模分別達(dá)到80.73萬箱、80.58萬箱、73.71萬箱、71.98萬箱、70.65萬箱、62.42萬箱、51.70萬箱。
其他“貴煙”、“鉆石”、“金圣”等重
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的關(guān)系更為密切和復(fù)雜，也逐漸呈現(xiàn)多元化。一旦卷煙貨源出現(xiàn)供不應(yīng)求，有些客戶為了拉近顧客，爭取更大的客源和利潤，很可能會不惜高于批發(fā)價(jià)從其他渠道取得
