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，長(zhǎng)期以來(lái)形成的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念使得企業(yè)員工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不夠。他們習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方式，對(duì)數(shù)字化帶來(lái)的變革存在抵觸情緒。其次，煙草企業(yè)對(duì)數(shù)
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車(chē)輛滿載率、減少出車(chē)次數(shù)，減少油耗和尾氣排放。進(jìn)行跨行業(yè)合作，與其他供應(yīng)鏈合作，提升運(yùn)輸資源利用率，減少空車(chē)率。同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)配送
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，有效實(shí)現(xiàn)控制配送里程數(shù)、減少車(chē)輛運(yùn)輸能耗和合理控制車(chē)輛磨損，取得了良好的物流配送效果[6]。然而，目前卷煙物流運(yùn)力資源配置的研究對(duì)影響物流效率的其他一些重要因素
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，其他煙田要達(dá)到30%以上。四是抓好全生育期補(bǔ)鉀。要在移栽前期、團(tuán)棵期、旺長(zhǎng)期、大田后期分多次施用鉀肥，同時(shí)充分利用儲(chǔ)水罐、蓄水池等設(shè)施設(shè)備，大力推廣水肥一體化
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，可以融合專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)、內(nèi)管系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，從違法項(xiàng)、違規(guī)項(xiàng)、違約項(xiàng)、其他項(xiàng)四個(gè)維度，建立零售戶(hù)信用等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的信用類(lèi)別，制定
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脫貧攻堅(jiān)成果責(zé)任組，明確鎮(zhèn)包村領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任組組長(zhǎng)，為第一責(zé)任人，第一書(shū)記是直接責(zé)任人，村黨支部書(shū)記是主要責(zé)任人，其他相關(guān)責(zé)任人具體
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洛戈二村任第一書(shū)記。在近兩年的駐村時(shí)間里，他帶著企業(yè)黨組囑托，兢兢業(yè)業(yè)地認(rèn)真落實(shí)過(guò)渡期鄉(xiāng)村振興定點(diǎn)幫扶相關(guān)工作，以最快速度實(shí)現(xiàn)了崗位和思想的雙轉(zhuǎn)變。2023年
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店鋪優(yōu)化、功能分區(qū)等一站式服務(wù)，根據(jù)不同終端特點(diǎn)進(jìn)行升級(jí)改造。在小組的努力下，零售戶(hù)店面的形象得到了顯著提升。他們的門(mén)頭標(biāo)識(shí)、店內(nèi)環(huán)境、卷煙柜臺(tái)、貨架陳列等全方位精心打造
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1000公里外的云南曲靖市，曲靖市局（公司）煙葉生產(chǎn)科盧君龍和他的同事們正忙著規(guī)劃煙田、準(zhǔn)備育苗場(chǎng)地和物資，調(diào)查確定優(yōu)良品種。目前，
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國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)提供各類(lèi)數(shù)據(jù)資源，并通過(guò)國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)與其他地方和部門(mén)實(shí)現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)共享。在業(yè)務(wù)應(yīng)用方面，與國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)
