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。營銷中心按照《湖北省煙草專賣局優(yōu)秀縣級營銷部（分公司）創(chuàng)建活動考評細(xì)則》的要求，確定了全年在創(chuàng)先爭優(yōu)方面要完成的關(guān)鍵性目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行層層分解
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解決矛盾問題的方法和途徑，從而提出了隊伍建設(shè)要達(dá)到專業(yè)化、資格化、形象化，努力打造一支專賣鐵軍；市場監(jiān)管要求達(dá)到體系化、信息化、規(guī)范化，建設(shè)一方
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為建設(shè)美好家園而不懈奮斗。這就是一位年逾八旬的老共產(chǎn)黨員矢志不渝的無私奉獻(xiàn)精神。
人生的經(jīng)歷、履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)之后。對自己的工作要敢于挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)，而不是看到有一些比較
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，不像現(xiàn)在供貨這么規(guī)范，有時，你要多少，他們就供多少。貨源多了，市場的競爭也激烈起來，開始時，煙草公司并沒有規(guī)定
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;幫助客戶提高獲利水平。
二是認(rèn)可程度。只有客戶對品牌真正認(rèn)可，才能更好地與我們共同做好消費引導(dǎo)、培育品牌工作。為此，我們要通過各種形式充分提高客戶對品牌的認(rèn)可度。一是
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延伸期品牌線，引進(jìn)多種規(guī)格，高、中、低檔系列，增加消費者的選擇余地。但品牌不宜過多，按照實際市場需求量，有三四個品牌即可。第三是要
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0.4-0.5元/每斤，而直接到產(chǎn)地去采購，才一毛多錢一斤，到疏菜批發(fā)市場要三毛多一斤，你說哪樣做合算呀？
二、人工成本增加
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建立健全厲行節(jié)約等相關(guān)制度。全面落實厲行節(jié)約各項規(guī)定，降低管理、運營成本。在財務(wù)管理方面，要認(rèn)真落實財務(wù)預(yù)算管理制度，注重加強(qiáng)資金運用管理。嚴(yán)格公務(wù)接待經(jīng)費預(yù)算管理
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同樣是這一天，出租車司機(jī)陳師傅告訴記者，“怎么可能真的沒有客人在車上吸煙呢？但是，要勸客人熄煙，這個真的很難做到。 ”
在
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啟動、方案論證、承攬方選擇、招標(biāo)投標(biāo)的等，涉及項目管理、設(shè)備、生產(chǎn)、法規(guī)、審計等多部門，各個部門審核的要
