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卷煙市場混亂，走私煙、假煙、無證運輸卷煙十分猖獗。胡新文知道，“要當好一個部門的負責人，首先要當好兵。"在工作中，我不要隊員給我上
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;醫(yī)院要求醫(yī)院“一把手”和醫(yī)護人員帶頭戒煙，單位全體職工要相互監(jiān)督執(zhí)行禁煙規(guī)定，并勸阻外來人員在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。其中各醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導干部要帶頭不吸煙、不敬煙，
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的人事勞資、管理考核制度發(fā)生了根本變化…… 面對這樣一組數(shù)據(jù)，要承受它、改變它，刷新它，歸根到底還要全部落到勞動者、創(chuàng)業(yè)者的肩上。
艱難的盡頭是曙光
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？品類構(gòu)建的最終目的是什么？而不是一味地追時髦和趕潮流。
要較好理解品類這個概念，還得先從美國心理學家喬治·米勒最為著名的代表作——《神奇的數(shù)字7+
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于菜市場的消費者并不覺得菜價有所降低。相關(guān)調(diào)查顯示，菜農(nóng)的批發(fā)價和菜市場的零售價相差10—20倍。
有分析認為，蔬菜從田間地頭到市民餐桌的過程中，要經(jīng)歷產(chǎn)、運
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;暴露出一個本質(zhì)性的問題，那就是營銷管理體制存在缺失、錯位。新余煙草要發(fā)展，要快速發(fā)展，就必須改革，改掉一切不符合現(xiàn)代營銷發(fā)展的體制與環(huán)節(jié)
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;二是搞好田間衛(wèi)生，打掉的頂、杈及抹掉的腳葉、病葉要及時帶出煙田深埋；三是大力推行化學抑芽技術(shù)，避免人工抹芽不及時，招惹蚜蟲、斑須蝽等傳病毒類
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層面來加以解決。戰(zhàn)略層面，需要進一步明晰品牌的發(fā)展規(guī)劃，在完成戰(zhàn)略層面的精細設(shè)計之外，關(guān)鍵是要保證在相當長一段時期內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行的穩(wěn)定與延續(xù)。戰(zhàn)術(shù)層面
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煙對江西省內(nèi)五家卷煙生產(chǎn)廠的聯(lián)合重組工作也宣告圓滿完成，自此，江西中煙的整體實力也邁上了一個新的臺階?？梢哉f，“五指握拳”的力量遠遠要大于張開的五個手指
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，“貧家婦女籍為生活嘗數(shù)千人”?！翱h屬城內(nèi)為最，趙鎮(zhèn)及各場次之，設(shè)莊者計數(shù)十家。未立門戶者尤占多數(shù)，出資有集股、獨立之別”。“要皆收買煙葉，
