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Mimmo（Rommo Dominico）。（每當(dāng)有人問Toku為什么他要按這樣的方式制作煙斗，他的第一個(gè)回答總是“Mimmo的石楠木”。對(duì)于Toku
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，都用實(shí)際行動(dòng)踐行了他常說的諾言，忠誠地履行了崗位責(zé)任，并發(fā)出了奉獻(xiàn)煙草的的光和熱。
心甘情愿，盡責(zé)執(zhí)著奉獻(xiàn)。
一個(gè)人只要熱愛著自己所從事
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，以造就人、成全人和發(fā)展人為落腳點(diǎn)。因此要深化薪酬分配體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置，明確崗位分類，完善薪酬體系的設(shè)計(jì)，細(xì)化推行
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，按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的要求，構(gòu)建質(zhì)量管理體系。對(duì)標(biāo)工作要知曉潛在的競爭對(duì)手和了解他人成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，
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;對(duì)片煙質(zhì)量的穩(wěn)定性及數(shù)據(jù)的波動(dòng)性也越來越重視。
舊的問題尚未解決，新的困難又接踵而至，如何徹底解決這一矛盾，正考驗(yàn)著湖北金葉復(fù)烤人的智慧和能力。
探索
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捌金一行5人，徒步60多公里，穿行6個(gè)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）23個(gè)村，走訪30多位種煙農(nóng)戶，訪煙農(nóng)實(shí)際困難，查
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價(jià)的原因之一。
??? 原歷峰集團(tuán)亞太區(qū)首席執(zhí)行官、顧騰顧問公司創(chuàng)始人Francis Gouten在接受本報(bào)采訪時(shí)說道：“公司提價(jià)是為了保護(hù)他們的邊際成本。在服裝部門，原材料
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，為推進(jìn)“卷煙上水平”貢獻(xiàn)力量。
煙草企業(yè)的職工盡管由于經(jīng)濟(jì)效益不錯(cuò)，收入還算可以，但是“人往高處走，水往低處流”，煙草企業(yè)
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自然條件較差的偏遠(yuǎn)山區(qū)，妻子雷明云37歲，喜歡穿紅色衣服，跟丈夫一起同甘共苦，兒子15歲，初中畢業(yè)后，跟大多數(shù)年輕人一樣
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;然后用煙夾一卡，像夾報(bào)紙一樣，再掛到掛煙推車上裝房入烤就行了。功效可高啦，一座烤20畝、400桿煙葉的密集烤房，4個(gè)人花1個(gè)小時(shí)就可以完成鋪煙、卡
