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;叫“消費(fèi)者根本不知道他們需要什么樣的產(chǎn)品”。而多數(shù)企業(yè)習(xí)慣性地認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該迎合消費(fèi)者需求，消費(fèi)者需要什么企業(yè)就生產(chǎn)什么，這叫“以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向”。
老
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營(yíng)銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)的穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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分揀、中轉(zhuǎn)配送和直接配送等各個(gè)環(huán)節(jié)工作順利進(jìn)行，節(jié)約卷煙物流配送運(yùn)行成本，可以減少定貨電話和其他相關(guān)設(shè)備的成本。
（五）加強(qiáng)
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消費(fèi)者的信任。海爾的總裁張瑞敏用大鐵錘砸冰箱的鏡頭已經(jīng)在顧客心目中樹(shù)立起了堅(jiān)實(shí)的信任標(biāo)志，所以無(wú)論其他產(chǎn)品再如何爭(zhēng)奪，也影響不了海爾在消費(fèi)者心目中建立的品質(zhì)過(guò)硬值得信任的形象
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，繼續(xù)保持了持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)各項(xiàng)工作取得新的成績(jī)，登上新的臺(tái)階。
他說(shuō)，2012年，江蘇中煙面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行和市場(chǎng)環(huán)境變化
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規(guī)范、更富效率的組織領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題上下功夫。同其他工作一樣，規(guī)范效率工作能否取得新成效，關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)，特別是各級(jí)各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)同志。要使干部職工做到規(guī)范、效率
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的幾點(diǎn)思考
農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策不同于煙葉生產(chǎn)其他補(bǔ)貼政策，具有兩個(gè)選擇性（即補(bǔ)貼對(duì)象的選擇和補(bǔ)貼產(chǎn)品的選擇），隨著購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼資金規(guī)模逐年增加
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“他山之石，可以攻玉”。煙草企業(yè)要以十八大精神為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)借鑒海爾模式的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，自覺(jué)踐行
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加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)大戶、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶的跟蹤檢查與管理。
二是暢通非法卷煙信息舉報(bào)渠道，團(tuán)結(jié)和依靠依法經(jīng)營(yíng)卷煙零售戶，通過(guò)有獎(jiǎng)激勵(lì)他們對(duì)非法經(jīng)營(yíng)行為的投訴舉報(bào)，共同營(yíng)造
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給其他人經(jīng)營(yíng)。
（四）證照不符現(xiàn)象也較嚴(yán)重。由于擅自轉(zhuǎn)讓許可證，有些新接手的經(jīng)營(yíng)戶不愿再去重新辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，造成證照不符現(xiàn)象。
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