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接觸的平臺(tái)，是購(gòu)買者實(shí)現(xiàn)購(gòu)買的場(chǎng)所，是重點(diǎn)骨干品牌歷練與成長(zhǎng)的舞臺(tái)。客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的目的是為了盈利，客戶經(jīng)營(yíng)卷煙要盈利除了有良好的地理位置、資金等客觀條件支撐外
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建設(shè)，而是要充分利用好終端，發(fā)揮終端功能。近年來，陜西煙草創(chuàng)新方法，充分發(fā)揮終端在品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤方面的功能。
除了
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;沒有活動(dòng)（辦公）場(chǎng)所，要正常開展活動(dòng)困難較大。
（二）社會(huì)因素
主要是社會(huì)各行業(yè)各單位對(duì)發(fā)展工青婦組織的作用不夠了解或存在
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，針對(duì)存在的問題，共同開展田間試驗(yàn)。工商雙方制定了開展煙葉特色風(fēng)格外觀質(zhì)量、化學(xué)成分、感官質(zhì)量等煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)方案開展對(duì)煙葉質(zhì)量追溯和改進(jìn)，基地單元煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及調(diào)整要
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平”發(fā)展規(guī)劃制定的到2015年完成200萬箱以上的焦油量5mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)量目標(biāo)存在較大的差距。
在“十二五”時(shí)期的“卷煙上水平”發(fā)展規(guī)劃中，全行業(yè)要堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向
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小組成員之間要敢于監(jiān)督和舉報(bào)擾亂價(jià)格秩序、違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，形成穩(wěn)價(jià)合力，共創(chuàng)良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境；最后是建立健全市場(chǎng)價(jià)格信息監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格
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;加大高檔產(chǎn)品培育，努力向結(jié)構(gòu)要效益，發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)了從數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。
—管理模式實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。隨著在改革過程中資產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，江蘇中煙工業(yè)公司
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;生產(chǎn)上要確保做到全市第一，收購(gòu)上要做到煙葉質(zhì)量、煙葉單產(chǎn)和畝均收益三個(gè)提高的目標(biāo)，不但要穩(wěn)量保質(zhì)，做到三個(gè)保證，而且還要做到收購(gòu)煙葉的小等級(jí)
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買了一輛豐田小轎車，這輛車成了村子里的“公車”，誰家孩子老人有病要上醫(yī)院，只要打個(gè)電話，董昆隨叫隨到，而且從不收一分車費(fèi)。去年
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家中幾個(gè)孩子上學(xué)；有的父母雙亡，與爺爺、奶奶相依為命……每一個(gè)故事都飽含著學(xué)子們求學(xué)路上的心酸和自強(qiáng)不息的精神以及他們要通過努力學(xué)習(xí)改變家庭命運(yùn)的決心。2013年
