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語(yǔ)言模型的應(yīng)用案例值得借鑒。例如，國(guó)際煙草巨頭菲利普?莫里斯公司在市場(chǎng)分析和客戶(hù)服務(wù)方面，利用大語(yǔ)言模型對(duì)全球市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化，
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“傳幫帶”的過(guò)程中，帶動(dòng)技術(shù)攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣。值得一提的是，技能大師工作室配備了多種生產(chǎn)設(shè)備，在這里，青年員工可以將理論知識(shí)放到具體實(shí)踐中
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，值得深入思考。老字號(hào)傳承的根基：傳統(tǒng)理念、工匠精神、鄉(xiāng)愁記憶根植于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的品牌理念。文化是民族的血脈和靈魂，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂。老字號(hào)之所以能夠歷經(jīng)歲月
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益更有聲望，有愛(ài)心常做善事的黨員，王常悅是零售行業(yè)的楷模，值得每一個(gè)人學(xué)習(xí)，也應(yīng)該順著他的腳步一直走下去。這不，王常悅剛剛收到
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;還開(kāi)辟了專(zhuān)門(mén)的年貨專(zhuān)區(qū)。值得一提的是，蘇慧的非煙商品進(jìn)貨渠道也有了新的變化。她認(rèn)真比對(duì)分銷(xiāo)商和網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)貨價(jià)格，發(fā)現(xiàn)在各種“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物節(jié)”時(shí)，部分商品的網(wǎng)絡(luò)
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)和意大利(7項(xiàng)研究)三個(gè)國(guó)家。電子煙的使用在各個(gè)國(guó)家面臨不同的監(jiān)管政策環(huán)境，得出的結(jié)論可能難以類(lèi)推到其他國(guó)家。值得注意的是，根據(jù)英格蘭戒煙服務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，單獨(dú)使用
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的勞動(dòng)強(qiáng)度，且存在極大的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。值得一提的是，隨著近年我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的不斷加大，邊遠(yuǎn)山區(qū)不再鞭長(zhǎng)莫及，但仍然需要進(jìn)一步控制運(yùn)輸成本
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都方便……真是值得人們深思了
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……真是值得人們深思了。
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的，如果中國(guó)自己沒(méi)有相對(duì)安全的卷煙產(chǎn)品提供，中國(guó)市場(chǎng)就將是外煙的天下。值得一提的是，新中國(guó)成立前相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)卷煙市場(chǎng)一直為外國(guó)資本所壟斷
