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積分，兌換綠植或環(huán)保布袋，目前已有5000余名消費(fèi)者加入，形成“環(huán)保行為—積分獎(jiǎng)勵(lì)—綠色消費(fèi)”的良性循環(huán)。?理念“扎根”：從終端到社會(huì)的共識(shí)凝聚在客戶(hù)培訓(xùn)
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踐行精益管理的首個(gè)突破口，一場(chǎng)跨職能的技術(shù)攻堅(jiān)正蓄勢(shì)待發(fā)?？缏毮芗Y(jié)：凝聚共識(shí)匯合力面對(duì)筒壁嚴(yán)重粘附的難題，一支匯聚設(shè)備、工藝等多領(lǐng)域技術(shù)骨干的跨職能攻關(guān)團(tuán)隊(duì)
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的雛菊花苞。為確保新品生產(chǎn)高質(zhì)、有序、順暢，蕪湖卷煙廠(chǎng)將質(zhì)量放在首位，將精益理念貫穿每一個(gè)環(huán)節(jié)，凝聚協(xié)同合力，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程全鏈條品質(zhì)管控
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名顧客獲得競(jìng)猜幸運(yùn)獎(jiǎng)，贈(zèng)送相應(yīng)的紀(jì)念小禮品。激情不止在賽場(chǎng)，讓觀戰(zhàn)顧客用獨(dú)特的見(jiàn)解、大膽的預(yù)測(cè)參與競(jìng)猜，不但可以凝聚人氣，而且還能夠提振營(yíng)銷(xiāo)信心
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，它源于多年來(lái)在品質(zhì)上的堅(jiān)守和品牌價(jià)值的持續(xù)沉淀。從原料的嚴(yán)選到釀造工藝的傳承與創(chuàng)新，每一個(gè)環(huán)節(jié)都凝聚著茅臺(tái)對(duì)高品質(zhì)的追求。長(zhǎng)期以來(lái)，茅臺(tái)不僅是一種飲品
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基層一線(xiàn)下沉……一系列機(jī)制創(chuàng)新，讓涉煙監(jiān)管從“單打獨(dú)斗”變?yōu)椤凹瘓F(tuán)作戰(zhàn)”，凝聚起強(qiáng)大打擊合力。用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、靠數(shù)據(jù)決策，讓打擊行動(dòng)更具靶向性。鹽城市煙草專(zhuān)賣(mài)局建立
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，真正實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”的全方位覆蓋。深化理念引領(lǐng) 凝聚全員共識(shí)常德煙機(jī)公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，提煉形成“一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山”的安全
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發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、凝聚人才，堅(jiān)持“精深優(yōu)”科技創(chuàng)新與“短平快”小微創(chuàng)新并重，大力推行青年業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)題研究制度，實(shí)施“育苗蹲苗護(hù)苗行動(dòng)”，建立健全
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;經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制、可推廣。二、創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制：織密跨部門(mén)治理網(wǎng)絡(luò)規(guī)范治理必須跳出“單打獨(dú)斗”，以多方協(xié)同凝聚合力?？芍攸c(diǎn)推進(jìn)以下工作：1. 建立跨部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制
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瓶頸時(shí)，必勝信念激發(fā)創(chuàng)新活力；當(dāng)責(zé)任呼喚擔(dān)當(dāng)時(shí)，群眾路線(xiàn)凝聚發(fā)展合力。面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與全球化的雙重挑戰(zhàn)，煙草行業(yè)正以創(chuàng)新實(shí)踐詮釋抗戰(zhàn)精神的時(shí)代內(nèi)涵
