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準(zhǔn)備工作。
一抓育苗選址。按照“集中育苗、分戶管理”的管理模式，以“交通方便、地勢(shì)平坦、水源充足”為選址標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不規(guī)范和分散的育苗點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化，通過科學(xué)、合理規(guī)劃
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新技術(shù)、新模式的掌握了解，為2016年工作開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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跨部門、跨專業(yè)、任務(wù)式的小微創(chuàng)新模式，完成了16項(xiàng)小微創(chuàng)新任務(wù)，研究?jī)?nèi)容共涉及技術(shù)中心17個(gè)部門，涵蓋了特定區(qū)域產(chǎn)品研發(fā)、高端原料使用、再造煙葉、新型煙草
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，進(jìn)一步創(chuàng)新了合作模式。
二是加強(qiáng)與政府部門信息互動(dòng)，深化政企協(xié)作，強(qiáng)化政策支撐，豐富宣傳資源。重點(diǎn)培育品牌成功入駐各區(qū)縣政協(xié)全委會(huì)
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“月計(jì)劃、周安排、日跟蹤”的工作模式，充分挖掘市場(chǎng)潛力，做好金圣系列卷煙、福建中煙卷煙的品牌培育力度，確保銷售總量，實(shí)現(xiàn)2016年卷煙銷售“開門紅
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，實(shí)現(xiàn)資金管理精細(xì)化。經(jīng)過現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、要因確認(rèn)后，創(chuàng)新“以月保季、以季保年”的過程監(jiān)督模式，一是建立“月度滾動(dòng)式動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系”，二是設(shè)立
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，調(diào)研指導(dǎo)、結(jié)合實(shí)情，改變以往收購模式并加以創(chuàng)新，探索出一條適合本縣“散煙收購”提純?cè)鲂Х桨?#xff0c;將為煙農(nóng)排憂解難。
旬陽白柳鎮(zhèn)煙站2015年
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行業(yè)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式、客觀因素、地域分布等，對(duì)未來容災(zāi)中心的建設(shè)選址，風(fēng)險(xiǎn)分析，初步擬建規(guī)劃進(jìn)行可行性分析與論證。
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?！ 〈送?#xff0c;生產(chǎn)制造處實(shí)施全新成型設(shè)備配套工具管理辦法，運(yùn)用工具“定人定機(jī)臺(tái)”的管理方法，實(shí)行“4人責(zé)任制”的管理模式，明確操作工之間工具的交接
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;所有中棚的維修配件已組織到位，預(yù)計(jì)可在本月底完成所有中棚的維修。
全縣推行實(shí)施商品化供苗模式。2016年全縣將實(shí)行商品化供苗，全縣共計(jì)5個(gè)育苗點(diǎn)全部交由黃平縣方正烤煙綜合
