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的3000元，全部交給了該農(nóng)戶。后來王明殿一直資助劉連科至研究生畢業(yè)，累計捐助3萬多元?，F(xiàn)在，劉連科已經(jīng)是臨沂師范學院的一名教師，是王明殿的善舉改變
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團隊學習，打開職業(yè)發(fā)展通道，加強績效管理，建立多元化激勵措施，有效激發(fā)員工的積極性、主動性。
九是加強企業(yè)精神文明建設(shè)，推動
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卷煙的需求也呈多元化，對于喜慶煙市場而言，一直以來存在著市場需求大，但品種相對較少的矛盾。尤其是缺乏一款具有全國性影響的喜慶煙產(chǎn)品。在充分考察喜慶用煙市場
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廣泛開展調(diào)查和論證，科學制定“十一五”煙水配套工程項目建設(shè)規(guī)劃，積極爭取上級煙草部門在項目資金的大力支持。五年來，煙草累計投入資金二億多元，建
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;罰金達到7萬多元。”在蔣所長看來，跟那些幾年下來都開不出一張罰單的地方相比，杭州控煙的執(zhí)法力度算是小有成績。
餐飲和娛樂場所還不盡如人意
不過，
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從事多元化生產(chǎn)經(jīng)營。聯(lián)合重組過后的山東中煙綜合實力得到了質(zhì)的提升，山東中煙對生產(chǎn)要素資源進行了優(yōu)化配置，并將優(yōu)勢資源開始向“泰山”、“將軍”、“哈德門”這三大品牌進行集中
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;消費行為變革引致零售企業(yè)經(jīng)營重心向服務品質(zhì)轉(zhuǎn)移;市場同質(zhì)化競爭引致零售企業(yè)多元化發(fā)展，市場集中度進一步提高。新興業(yè)態(tài)的不斷興起也將蠶食傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的市場份額。
不過擴大內(nèi)需，
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檔卷煙的銷售結(jié)構(gòu)和規(guī)格，讓消費者有多元化的選擇?！捌咂ダ?#xff08;純金）”自身的發(fā)展?jié)摿o限，發(fā)展空間巨大，可謂占據(jù)“天時、地利、人和
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不錯，利潤也高。目前他店里卷煙利潤從2005年每個月的700元增加到現(xiàn)在的每個月3000多元，相比提升了4倍多。他感慨：“近兩年，煙草公司
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;全年單臺CV機可節(jié)約條外透明紙37.5個，節(jié)約費用約9000多元。該技改成果榮獲2008年重慶卷煙廠小改小革成果一等獎，負責完成的《GDX2硬盒包裝機鋁箔紙下紙機構(gòu)改進
