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“項目化管理”科學(xué)理論方法，推行的“保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保廉潔、保規(guī)范”5項工作實施原則。態(tài)度決定速度，細(xì)節(jié)決定成敗。從3月18日啟動技改，到8月5日順利完成
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角色、職能定位，嵌入違規(guī)風(fēng)險提示，推行采購流程“五關(guān)五審”，建立“數(shù)據(jù)看板”，實現(xiàn)從立項到驗收全流程監(jiān)督管理，確保每一環(huán)節(jié)把風(fēng)
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，其完善的人才培養(yǎng)制度讓其他創(chuàng)新工作室深受啟發(fā)。于是，各創(chuàng)新工作室共同推行“導(dǎo)師帶徒”“案例講堂”“崗位練兵”等培訓(xùn)模式，激發(fā)了創(chuàng)新團(tuán)隊的活力?！皠?chuàng)新工作室聯(lián)盟看起來只是
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集體增收1萬元。因地制宜，科學(xué)搭配，推行“煙菜輪作”模式，引導(dǎo)煙農(nóng)種植油菜和特色蔬菜，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈。五谷坪村輪作各類蔬菜共300畝
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節(jié)監(jiān)督”的閉環(huán)管理。此外，廣東煙區(qū)依托“清廉煙站”建設(shè)，積極推行“一張清單”權(quán)責(zé)制度和廉潔公開承諾制度，公布投訴舉報方式，暢通煙農(nóng)訴求表達(dá)渠道
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是我們精準(zhǔn)扶貧時期為解決6戶貧困戶返鄉(xiāng)就業(yè)問題推行的一個項目。”荊州區(qū)煙草專賣局駐蘇家鋪村第一書記朱宇欣介紹，“后來通過‘村組+合作社+農(nóng)戶’的模式，規(guī)模
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無紙化辦公，實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步降耗?！奔t安卷煙廠辦公室綜合管理員周海燕表示。自從推行綠色辦公以來，人走電斷、人離燈熄等一個個看似不起眼的小細(xì)節(jié)，引導(dǎo)著全體干部職工
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，及時預(yù)警，減少烘烤損失。今年，曲靖共有10438座烤房推行智慧烘烤服務(wù)，實現(xiàn)“成熟度智能識—烘烤工藝智能匹配—烤中智能控制—烤后智能評價”全鏈條
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。推行管理網(wǎng)格化，健全責(zé)任落實機(jī)制。依據(jù)部門職能和場所分布，將物流園區(qū)劃為若干網(wǎng)格，明確管理部門，確保邊界清晰、不留盲區(qū)，著力解決
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，讓煙農(nóng)高興而來、滿意而歸。環(huán)境要舒心，交煙必放心。嘉禾煙草早謀劃、早部署、早行動，推行“精準(zhǔn)預(yù)約”工作模式，嚴(yán)格落實精準(zhǔn)預(yù)約交售制度。結(jié)合村組及煙農(nóng)
