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的組織機構(gòu)進行了試運行；7月起，全新的組織機構(gòu)將正式運行管理。此次機構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化進一步提升了兩個地塊的現(xiàn)場控制水平、精細化程度和精益管理的水平，為提高對“中華”品牌
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環(huán)節(jié)技術(shù)措施落實情況進行考核打分。
本次考評是分公司落實精益管理、嚴格督察考評的一項具體措施，是相互學(xué)習(xí)、鞭策后進、鼓勵先進、勇創(chuàng)標(biāo)桿的實際舉措。考評圍繞“一觀看、二評比、三整改、四
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走外延式發(fā)展的可能性越來越小。因此，要全面樹立精益管理理念，強化成本意識，降本增效。要適時進行配送線路整合，降低物流運營成本，提高
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調(diào)研組匯報了西雙版納州物流中心非法人實體化運作前期工作開展情況，“科技物流、精益物流、人本物流”工作推進情況，中轉(zhuǎn)站建設(shè)工作和數(shù)字化倉儲管理運行情況。同時向調(diào)研組匯報了版納州
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煙草在線宜章消息 2014年以來，湖南郴州宜章縣煙草專賣局（分公司）以高端低焦品牌為重點，落實四項措施，推進精益管理、精細
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了物流配送、煙葉生產(chǎn)收購、市場營銷、專賣管理、綜合管理、大物流和煙葉復(fù)烤工藝等多個領(lǐng)域。本屆發(fā)布會成果圍繞核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊密結(jié)合精益管理工作要求，能夠有效解決工作中遇到
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”，充分體現(xiàn)物資發(fā)放精益管理，得到市、縣局相關(guān)部門的好評，為全年煙葉生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。
一是嚴把“發(fā)放關(guān)”。各煙站嚴格按照農(nóng)戶種植面積和土地情況確定物資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)
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，收獲頗豐。大家紛紛表示將以此次培訓(xùn)為契機，不斷探索鉆研，努力提升技術(shù)水平，為技能鑒定順利通過和保障工廠精益化生產(chǎn)管理扎實推進、促進工廠全年
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的要求，不斷加強安全生產(chǎn)的動態(tài)控制，扎實地向崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)、精益安全管理邁進，真正做到安全工作服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾。
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，同時增強對煙農(nóng)的技術(shù)服務(wù)，不斷提高煙葉生產(chǎn)精益化管理水平，全面提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。
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