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43歲的田茂勝是靛水街道文武居委人，種了20多年的煙，是遠近聞名的種煙“狀元”。2012年，他牽頭成立了喜潤烤煙種植合作社，要帶領(lǐng)遠近煙農(nóng)抱團
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了技術(shù)上的保證。
在此基礎(chǔ)上，只要完善“新商盟”下對其他非煙商品的訂貨支持，那么就能為客戶提供非煙商品一鍵入庫的便利，從實質(zhì)上擴大掃碼銷售對零售戶的吸引力
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追求的都是要在國際煙草市場的各個領(lǐng)域中做“領(lǐng)先者”，是中國煙草整個產(chǎn)業(yè)鏈的“領(lǐng)先”，是希冀中國煙草能站在國際煙草市場領(lǐng)先者的行列，接受“他人的膜拜與追趕”。而
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，社會責(zé)任不大。即使與社會產(chǎn)生矛盾也會通過其他方式化解矛盾，其行業(yè)社會責(zé)任報告并不重要是可有可無，責(zé)任報告價值不大。
煙草行業(yè)社會責(zé)任研究要立足本國本行業(yè)實際
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他對產(chǎn)品的信心。如果性價比低，自然
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各區(qū)域親戚朋友熟人紛紛申報辦理許可證，形成“家族式經(jīng)營”。大戶將屬于其他客戶的貨源向自己集中，進行二次批發(fā)。更有甚者將卷煙倒賣至外地賺取差價，造成卷煙外流
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的解決，都有賴于現(xiàn)有隊伍潛力的挖掘與能量的釋放。
隊伍建設(shè)要突出重點、定向調(diào)控，這是平穩(wěn)渡過“陣痛期”的方法所在。
“陣痛期”有其自身不同于其他發(fā)展過程的特殊性。其一
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產(chǎn)生促進作用。以印度市場為例，印度作為全球最大的非卷煙類煙草制品消費市場，主要原因之一即是印度政府對卷煙征收高額稅收，合法卷煙與其他煙草制品價差較大
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~2014年度）”稱號。
對于有著93年發(fā)展歷史的卷煙工廠來說，這一稱號意味著什么？他們是如何取得這樣的成績的？
“經(jīng)營企業(yè)的過程其實就是育人
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緊俏品牌分配、促銷品申領(lǐng)、合理定量的增加等方面，以及其他由煙草公司臨時提出的相關(guān)規(guī)定。積分可以應(yīng)用于緊俏卷煙分配、促銷品的申領(lǐng)、合理定量的增加等，這樣就使得客戶經(jīng)理的工作
