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，既管干部和關(guān)鍵崗位職工的職責(zé)履行和權(quán)力行使，還要注重分析掌握他們的思想動態(tài)、行為動向，對苗頭性、傾向性問題及時提醒、批評、糾正，做到抓早、抓小、抓了
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市場上的線索信息，成為市場監(jiān)管的助手；通過法律法規(guī)教育，使他們了解煙草專賣的重要性，成為消費者拒絕假私非卷煙的宣傳員。
二是通過三員互動
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，除了“南京（97mm金陵十二釵薄型）”銷量規(guī)模較大以外，其他“黃鶴樓（天下勝景）”、“嬌子（X玫瑰）
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，把他們的詳細(xì)地址、姓名、手機或者家里的電話、出生年月日都記下來，打開本子翻閱一下，看到有顧客要過生日，就拿起手機發(fā)一條“祝你生日快樂”的短信，
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培訓(xùn)師對于所講授的內(nèi)容并不能做到“熟透于心”、“舉一反三”，那么怎么敢去奢想?yún)⒓觾?nèi)部教育培訓(xùn)的員工（學(xué)員）會從他（她）的授課中得到深刻
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;消費人氣較為旺盛，效果良好，市場占有率相對較高，貨源需求量相對較大。然而，這些緊俏卷煙品牌可能在其他地區(qū)或企業(yè)消費效果不盡如人意，
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；完成從文灶湖濱中路24號到海滄新陽工業(yè)區(qū)的異地技改搬遷；兼并畬山卷煙廠、收購華美卷煙有限公司他方股權(quán)；建成“金橋”卷煙生產(chǎn)線即二區(qū)生產(chǎn)區(qū)。占地面積從60畝擴大到超過
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普遍存在著只注重預(yù)算本身的計劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面的作用。
五是預(yù)算管理組織機構(gòu)不健全，已實行預(yù)算管理的普遍沒有設(shè)立專門的財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)
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挖掘特色，完善升級為特色服務(wù)，不斷提升客戶滿意度。
2.繼續(xù)打造“員工開心工程”。著力培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，讓他們始終保持對企業(yè)的忠誠度，充分發(fā)揮其
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，無法機械操作，用工量大，成本也高。現(xiàn)在他也加入青堡煙農(nóng)專業(yè)合作社，承包了85畝煙田，用上了先進的農(nóng)機具，規(guī)?；a(chǎn)讓每畝地
