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，抓住重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵人，對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部、財(cái)會(huì)人員、采購(gòu)人員等進(jìn)行廉政談話(huà)，通過(guò)打廉潔“預(yù)防針”的方式，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，守住底線(xiàn)。廉政教育常態(tài)化
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的不斷深入，很多營(yíng)銷(xiāo)課題已經(jīng)擺在了全體營(yíng)銷(xiāo)人的面前。不論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是面向市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，不論是流通品牌建設(shè)還是城鄉(xiāng)一體的營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型其實(shí)都離不開(kāi)一個(gè)基礎(chǔ)性課題的突破與解決
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平臺(tái)聯(lián)通煙葉生產(chǎn)全環(huán)節(jié)、全周期、全流程，實(shí)現(xiàn)“人、地、數(shù)、圖、物”一體管理，為生產(chǎn)管理提供決策參考；因地制宜推廣生物質(zhì)能源、電能、太陽(yáng)能等清潔能源替代燃煤烘烤
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、志愿服務(wù)隊(duì)協(xié)助當(dāng)?shù)卣_(kāi)展救援工作。洪水來(lái)襲后，蕉嶺縣廣福煙站停水停電、通訊中斷，站內(nèi)滯留72人，大部分是前來(lái)交售煙葉的煙農(nóng)。煙站工作人員立即行動(dòng)，
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清單，制定應(yīng)對(duì)機(jī)制。管住關(guān)鍵人。全面理清管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作類(lèi)的崗位職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓住煙葉生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵少數(shù)，強(qiáng)化使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)意識(shí)；加大
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發(fā)表研究論文20余篇，取得授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利30多項(xiàng)。創(chuàng)新之道，唯在得人。在人才培養(yǎng)方面，湖南中煙一直堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、全面發(fā)展原則，推動(dòng)復(fù)合型人才、專(zhuān)家型
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活力，形成人人競(jìng)相創(chuàng)新、人人推動(dòng)創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的生動(dòng)局面。潮從創(chuàng)新涌，千帆向“新”行。險(xiǎn)阻不改初心，篤行方見(jiàn)遠(yuǎn)方。湖南煙草工業(yè)人的答卷，在過(guò)
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的耕地資源；聯(lián)合工房大量采用自然光照明，車(chē)間及各功能房自然敞亮，充分體現(xiàn)了人與企業(yè)、人與自然和諧相生的理念；制絲車(chē)間采用“三頭三身三尾”的配置模式
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將“進(jìn)度從緊”牢記于心，他們將工作做在前，緊鑼密鼓地識(shí)別邊生產(chǎn)邊施工的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的對(duì)策，將責(zé)任明確到人，并形成具體的風(fēng)險(xiǎn)管控措施
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;楊佳蒴以項(xiàng)目主持人的身份聯(lián)合中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院黃三文院士團(tuán)隊(duì)、鄭州煙草研究院、中國(guó)煙草總公司青州煙草研究所、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)展科研攻關(guān)，完成了湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)
