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。（3）全員參與。各級員工是組織的生存和發(fā)展之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來最佳效益。（4）過程方法
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，他指出：2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，做好今年各項(xiàng)工作，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，對于全面完成“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)有著十分重要
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來說，他們更加傾向于選擇那些對其身體健康危害性相對較小的卷煙品牌。因此，國內(nèi)卷煙品牌在未來要想獲得持續(xù)健康發(fā)展，不僅要滿足于消費(fèi)者對生理和社交等方面的需求
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耽擱都會嚴(yán)重影響整個(gè)煙葉生產(chǎn)。如果毫無制約地將經(jīng)營權(quán)交給專業(yè)個(gè)體承包者，一旦由于生產(chǎn)資料價(jià)格和人工成本的變化，以及其他人為因素導(dǎo)致在服務(wù)價(jià)格上的爭議相持不下，或
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。品牌置換工作的重點(diǎn)是解決零售戶和消費(fèi)者對替他品牌不信任、不認(rèn)可的問題，要著眼于發(fā)揮零售戶在品牌培育中的載體作用，引導(dǎo)零售戶積極參與到品牌培育中來，在摸清消費(fèi)者
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，今后將繼續(xù)與其他部門加強(qiáng)協(xié)作和聯(lián)動，形成合力，重拳打擊網(wǎng)絡(luò)銷售假煙。據(jù)悉，2011年株洲市卷煙打假將以打擊網(wǎng)絡(luò)售假為重點(diǎn)。
回顧 改革發(fā)展與打假
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性的“6S管理"工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。推行“6S管理”活動是改善生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場，提升員工素養(yǎng)的最有效手段，同時(shí)“6S”管理還是企業(yè)
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。我們縣級局（公司）是最基層的煙草商業(yè)企業(yè)，直接和廣大的零售戶和消費(fèi)者接觸，也因此，他們對于煙草的直接感觀來源于我們在工作中
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創(chuàng)新意識，在學(xué)習(xí)借鑒中實(shí)行“拿來主義”，為了圖省事和簡便，不結(jié)合自身實(shí)際，照搬照抄其他單位的一些辦法和做法，還有的基層單位雖然做了
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時(shí)段的發(fā)展，企業(yè)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的源泉。企業(yè)的成長和發(fā)展離不開吸引和培育最優(yōu)秀的人才，并進(jìn)一步激發(fā)他們努力地去學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)出色的業(yè)績和把事情做得更好
