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;怎樣和顧客交流，如何處理突發(fā)事件等等，這些我們有的得事先設(shè)想好，有的靠臨時隨機應變，有時還得將已經(jīng)發(fā)生的事情隨時記錄在冊以便吸取經(jīng)驗
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半年，這匹“黑馬”又被聘任為美國第三大煙草公司羅瑞拉德的CEO。
上任羅瑞拉德CEO的同時，默里·凱斯勒也接手了一個棘手的問題！這件事情要從羅瑞拉德公司在
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”?！捌饋?#xff0c;沒事了”。售票員又一聲“口令”，蹲著的乘客站了起來，猶如小孩子玩“捉迷藏”。
這也許就是售票員說的“對策”吧。但讓我驚奇的事情還在后頭。班車大約行駛
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肯定的，他們態(tài)度不好或生硬也是可以理解的，只要我們用真心、熱心打動他們、理解他們、感化他們，我想就沒有做不好的工作和事情”。
陶經(jīng)理還給我講了這樣一件事。有
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;有條不紊地按排著運水種煙的事情，聽完村長的介紹，在農(nóng)村長大的我感同身受。呼吸著清新的空氣，樹林中五顏六色的山花若隱若現(xiàn)，青山綠樹間不時傳來悅耳
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不了什么錢，何況還會給您補貼?！蔽乙灿悬c大聲的說。
聽到我倆爭吵，圍過來好幾位煙農(nóng)，我便耐心的向他們解釋事情的原因，聽了我的解釋
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經(jīng)過這件事情我從郁師傅身上深刻地學習和領(lǐng)會到，作為一名檢驗員不僅僅是檢驗制度的執(zhí)行者，更重要的是通過對檢驗規(guī)章制度的理解和宣傳，幫助機臺人員提高質(zhì)量意識
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，寬容失敗”，是記者在昆船公司經(jīng)常聽到的一句話。“創(chuàng)新是偶然性比較大的事情，職工有了好的想法，我們鼓勵他們大膽嘗試，盡量不挫傷他們的研發(fā)
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其工作的積極性、主動性，不斷培育對工作的系統(tǒng)性、主動性和超前性意識，把做什么事情，件件有著落、事事有回音作為監(jiān)管人員的一個業(yè)績考核，強化責任意識
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財迷心竅，干起違法的事情，必將自毀長城，自毀財路。
三、讓零售戶知道“誠信經(jīng)營”的主要內(nèi)容
如何做到“誠信經(jīng)營”，筆者結(jié)合煙草專賣法規(guī)。給
