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）和20條黃鶴樓（硬珍品）及中華、利群等。那么如何處理這些卷煙呢？我的做法不是將這些煙抓得死死的，而是見好就拋有利則收，
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滿意暖心窩。這位老板送貨上門的做法值得學習借鑒。筆者認為，煙草行業(yè)服務(wù)，最大的特色就是送貨上門，解除了客戶后顧之憂。作為零售戶，在條件允許
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主動上門服務(wù)，幫助老人解決了從材料準備、店面勘察、手續(xù)審批、入網(wǎng)指導等所有工作。昆明市局正在著手把這些服務(wù)群眾的好做法進行固化，在全市范圍內(nèi)進行推廣、提升、優(yōu)化
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的想法和做法都很好，說的也很對，值得我們學習，我也來說說我是如何做的吧！我的店開在小區(qū)里，經(jīng)常接觸的顧客都是抬頭不見低頭見的顧客
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;。與以往制定出臺的《百牌號》、《重點品牌骨干目錄》等以品牌為管理單位的做法，今年制定出臺的《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》進一步細化以規(guī)格為管理單位，首次將規(guī)格納入目標管理范圍
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的先進做法，簡短的匯報同時也帶給了與會專家組成員的另眼相看，他們被感動了！被震撼住！如此陳舊的設(shè)備，卻演繹著如此燦爛的“設(shè)備人生
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，顧客很多時候都被我的做法感動了。那天有一位顧客進店買了五元四角的商品，很顯然如果給他抹了這四角錢，我估計什么也賺不上了。可是，我還是收了他五元錢
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的先進經(jīng)驗與做法，同時反思克自己身上的不足，要合理調(diào)整自己的經(jīng)營品種，保持一定特色；三缺少和其他同行交流。一些零售戶有空就上網(wǎng)玩游戲，
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，以此吸引顧客，收到了顯著效果。為了使廣大零售戶能從中深受啟發(fā)，借鑒經(jīng)驗，下面筆者對這些零售戶的巧妙做法進行整理，供零售戶朋友參考
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超市的時候都會利用超市里的香煙展臺來吸引顧客，自從有了這個創(chuàng)新的做法之后，的確吸引了不少的顧客，很多顧客都說我的這個展臺有創(chuàng)意，讓他們發(fā)現(xiàn)了很多
