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，舊縣街道煙葉病蟲害識別防治的響應(yīng)時間，從過去的兩三天大幅縮短至兩小時以內(nèi)，極大地提升了服務(wù)煙農(nóng)的時效。68歲的趙紅兵便是典型代表，從最初“怕碰手機(jī)
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、比先進(jìn)”主題活動，營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。涌現(xiàn)出“江蘇省五一創(chuàng)新能手”成飛、“江蘇省五好家庭”錢龍等一批青年黨員先進(jìn)典型。新老幫帶，承繼薪火相傳“接力棒”。實(shí)施“青藍(lán)育苗
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;為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和陜西煙草的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。這個廠先后涌現(xiàn)了大批勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、技術(shù)能手、銷售標(biāo)兵等。殷弘就是其中一位比較典型的代表人物，多年來他忠誠敬業(yè)，不負(fù)
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的背景下還要求「開門紅」，就是典型的脫離實(shí)際、刻舟求劍，副作用大而得不償失。但錯的不是「開門紅」本身，而是實(shí)現(xiàn)「開門紅」的方式和路徑，大好的銷售
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被泰國旅游局頒發(fā)“神奇泰國體驗(yàn)官”稱號，成為泰國官方首次為潮玩IP形象授予高級別榮譽(yù)的典型。?Labubu在東南亞市場的知名度驟升，也隨之拉動泡泡瑪特海外業(yè)務(wù)的營收暴漲
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監(jiān)管新局面。同時，這一典型案例引發(fā)了對煙草企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)化的深入思考。一、煙草企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀近年來，煙草企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面取得了一定進(jìn)展。就以這起廣西柳州破獲的利用
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;所有的后果都只能由自己承擔(dān)，人造注水是典型的得不償失、本末倒置，跳起摸高不僅僅看態(tài)度端正，更需要方法正確，只有技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新才能
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主要的典型市場：在生活便利類領(lǐng)域，迷你家電、便利店、外賣服務(wù)等蓬勃發(fā)展，精準(zhǔn)滿足單身人群對「小而精」生活的追求。情感陪伴類產(chǎn)業(yè)同樣異軍突起，寵物
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互補(bǔ)”模式的成功，得益于科技與土地的深度融合。該模式通過能源替代與碳匯增值，成為煙草行業(yè)踐行“雙碳”目標(biāo)的典型樣本。該市漳平煙區(qū)清潔能源密集烤房占比達(dá)90.3
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的過程中，徐華茂聽到最多的就是沒有路和水，村民最期盼的事情也是通水通路。西張村是典型的山區(qū)村，原來的生產(chǎn)路是一條沒硬化的羊腸土路，窄小坎坷
