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流程數(shù)據(jù)化管控，每批次煙葉均需掃碼錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)等級(jí)評(píng)定、過磅稱重、資金結(jié)算全程留痕，從技術(shù)層面防范“虛假合同”“轉(zhuǎn)手倒賣”等違規(guī)行為。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“陽(yáng)光
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”平臺(tái)提前對(duì)接加工企業(yè)，推動(dòng)形成“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的訂單合作模式，在播種前收購(gòu)企業(yè)就簽訂好收購(gòu)合同，明確價(jià)格、質(zhì)量和交貨標(biāo)準(zhǔn)，
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發(fā)展的“攔路虎”。工作隊(duì)聯(lián)合村“兩委”推“一戶一策”，愿流轉(zhuǎn)農(nóng)戶簽合同拿租金，想自種農(nóng)戶協(xié)調(diào)“互換并地”。隊(duì)員白天丈量核界，晚上解讀政策、整理合同，
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資采購(gòu)、煙葉生產(chǎn)合同的簽訂，還是煙葉的種植和收購(gòu)，都涉及千家萬(wàn)戶煙農(nóng)的切身利益，事關(guān)煙草行業(yè)的形象。因此，要十分重視煙葉生產(chǎn)的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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;上部葉按需優(yōu)化片數(shù)，烤前嚴(yán)格剔除病殘葉等無(wú)烘烤價(jià)值葉片；“一減”聚焦防災(zāi)減損，強(qiáng)化綠色防控與人工防雹作業(yè)，建立合同變更動(dòng)態(tài)審核機(jī)制，
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健康的收購(gòu)環(huán)境?！拔覀儗?jiān)持以煙葉種植收購(gòu)合同為主線，嚴(yán)抓合同管理，規(guī)范收購(gòu)秩序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，持續(xù)提升煙葉條線人員隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)
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GD-X2包裝機(jī)，合同里寫明“中方不得自行測(cè)繪、不得對(duì)外泄露技術(shù)”，否則停止零備件供應(yīng)。那時(shí)業(yè)內(nèi)流傳一句話：“買得起馬，配不起鞍。”以市場(chǎng)換技術(shù)
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、合同履約、施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、結(jié)算爭(zhēng)議率等評(píng)價(jià)、評(píng)估結(jié)果納入合同條款、考核獎(jiǎng)懲和管理制度，構(gòu)建立體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。“現(xiàn)在提交工程項(xiàng)目送審資料非常便捷?！辈枇昕h局（分公司
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;分公司）自主研發(fā)的“煙葉計(jì)劃精準(zhǔn)分解模型”。該模型如同產(chǎn)業(yè)導(dǎo)航儀，將收購(gòu)計(jì)劃科學(xué)分解到綁定的煙葉種植戶，模型合同數(shù)據(jù)和實(shí)際分配的數(shù)據(jù)保持一致。圖為大石包智慧收購(gòu)
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及各卷煙廠組建項(xiàng)目組，針對(duì)五家卷煙廠的備件管理模式、備件管理制度建設(shè)現(xiàn)狀以及備件管理信息系統(tǒng)使用情況進(jìn)行全面深入調(diào)研，全方位解析各卷煙廠在備件計(jì)劃編制、采購(gòu)申請(qǐng)流程、合同
