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、品牌培育、卷煙上柜出樣、毛利率、客戶服務(wù)、三大計(jì)劃執(zhí)行、信息維護(hù)等各項(xiàng)工作可能存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，理出問題清單，制定改進(jìn)措施。
三是統(tǒng)一專銷融合思想。分別從網(wǎng)格改革
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“齊魯利劍”（2019）專項(xiàng)行動，嚴(yán)厲打擊互聯(lián)網(wǎng)、物流寄遞、加熱不燃燒卷煙等領(lǐng)域涉煙違法犯罪行為。
四是以深化“放管服”改革為重點(diǎn)，進(jìn)一步
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以及整個業(yè)務(wù)平臺的搭建，是云南中煙不斷深化改革進(jìn)程中的核心支撐，希望工信部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司和國家局煙草經(jīng)濟(jì)信息中心在今后的工作中給予更多方向性、思路性、策略性的幫助與指導(dǎo)
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材料、同一流程、同一時限”，確保達(dá)到“放管服”改革硬標(biāo)準(zhǔn)。
四是堅(jiān)持高效率，營造創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。廣泛宣傳縣級局創(chuàng)優(yōu)爭先的重要意義、工作目標(biāo)、主要任務(wù)，
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，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展思路，深化烤煙結(jié)構(gòu)性改革，落實(shí)烤煙綜合體建設(shè)推進(jìn)知名品牌創(chuàng)建，積極抓好合作社建設(shè)，利用烤煙設(shè)施設(shè)備引進(jìn)特色經(jīng)濟(jì)作物
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依法行政能力。圍繞“提升群眾執(zhí)法滿意度”目標(biāo)，強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，推動行政審批“四減一增”，促進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法與“放管服”改革深度融合；
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就往哪里去、哪里有困難就往哪里上”的信念；重實(shí)干，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；善創(chuàng)新，自覺投身省局（公司）改革攻堅(jiān)
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加大打假打私工作力度。五要以深化“放管服”改革為重點(diǎn)，及時修訂完善零售點(diǎn)合理布局規(guī)定，繼續(xù)推進(jìn)行政許可標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)專賣許可后續(xù)監(jiān)管，進(jìn)一步提高
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;三是夯實(shí)人事工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化勞動用工管理，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作；四是深化改革增強(qiáng)內(nèi)生動力，調(diào)動激發(fā)員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)積極性；五是提高
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2019（烤煙）年度云南省內(nèi)委外加工方案》進(jìn)行充分溝通交流，達(dá)成一致意見?！?
云南烤公司負(fù)責(zé)人表示將堅(jiān)持走改革創(chuàng)新的發(fā)展之路，堅(jiān)持走服務(wù)
