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各生產(chǎn)廠進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量的深度融合提供交流平臺，“以測試促改進(jìn)、向精益要效益”這一理念逐步滲透到各生產(chǎn)廠（公司）的日常生產(chǎn)管理思路中。
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本項目緊密聯(lián)系了煙草行業(yè)品牌培育實際，總體設(shè)計嚴(yán)密，研發(fā)技術(shù)路線合理，數(shù)據(jù)詳實可靠，經(jīng)濟(jì)效能和社會效益顯著，在商業(yè)運行模式方面達(dá)到
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剔除青黃煙、雜色煙。按照部位一致、顏色一致、等級一致的要求扎把成包，煙葉純度顯著提高。
效益好。煙葉產(chǎn)值再次突破3億元大關(guān)，畝均單產(chǎn)147.5公斤，畝均產(chǎn)值
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通過向慈善組織捐贈留名，從而獲得煙草營銷的機(jī)會。
不可否認(rèn)的是，在各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，煙草都是重要產(chǎn)業(yè)之一，它帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益和煙草產(chǎn)生
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，通過他們熱心講解，分享培訓(xùn)的收獲，讓我對精益管理有了重新的認(rèn)識。精益管理的本質(zhì)是服務(wù)于我們的實際工作，消除浪費，實現(xiàn)效益最大化
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建設(shè)塘壩、提灌、管池、溝渠、水窖項目，把有限的資金用在群眾最迫切、煙葉生產(chǎn)發(fā)展最需要、最能發(fā)揮效益的項目上；三是統(tǒng)一了項目檔案資料、監(jiān)理資料、工程設(shè)計典型圖集等編制
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，持續(xù)用力抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新，在“做實、做真、做細(xì)、做精”上下功夫，不斷提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益，努力保持全系統(tǒng)平穩(wěn)
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實際情況，從產(chǎn)品質(zhì)量、作業(yè)效益、作業(yè)效果和安全操作等方面對參展農(nóng)機(jī)現(xiàn)場打分，并由監(jiān)督部門人員監(jiān)督最后統(tǒng)分過程。
隨后，2015年度煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)項目評審會
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技術(shù)的發(fā)展趨勢，扎實推進(jìn)“四個統(tǒng)籌”，切實發(fā)揮技改效益，處理好產(chǎn)能上升與滿足市場的關(guān)系，繼續(xù)做好對行業(yè)的服務(wù)支撐保障。
國家局經(jīng)濟(jì)運行司
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的落實，有效降低了特殊氣候?qū)熑~烘烤質(zhì)量的影響，全區(qū)中后期煙葉烘烤質(zhì)量較好，有力保障了煙農(nóng)種植
效益?！?/div>
