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”，使新品、重點(diǎn)品牌卷煙擺放在醒目位置，吸引卷煙消費(fèi)者的眼球，有效指導(dǎo)客戶經(jīng)營，努力提升客戶盈利水平。（吳敏）
專項(xiàng)整治
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工業(yè)有限責(zé)任公司為例，公司應(yīng)建立以品牌培育能力、系統(tǒng)保障能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、安全保障能力、盈利能力為核心的KPI體系。該KPI體系由公司級(jí)KPI和廠級(jí)KPI構(gòu)成。公司級(jí)KPI分為三個(gè)層級(jí)
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零售客戶開展?fàn)I銷培訓(xùn)，加強(qiáng)對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，切實(shí)提高廣大零售客戶的經(jīng)營能力和盈利水平。要健全服務(wù)體系，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)內(nèi)容，
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，城鄉(xiāng)大型土改工程開工等商機(jī)，幫助客戶深入細(xì)分市場和消費(fèi)群體，逐步提高客戶的經(jīng)營能力來增加銷售數(shù)量，提高客戶的盈利水平。
二是在卷煙的品牌培育方面
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臨時(shí)打亂顧客思維的目的。想從香煙上盈利，想不跟對手打價(jià)格戰(zhàn)，這推陳出新就顯得尤為重要。當(dāng)然新品香煙推廣起來不是那么容易，但是從破解這不賺錢的生意上來看，
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擴(kuò)展零售面，提高盈利水平。并對轄區(qū)的銷售結(jié)構(gòu)及客戶銷售特點(diǎn)，品牌需求情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出進(jìn)一步的客戶細(xì)分建議，為品牌投放提供參考意見。有效利用
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;但整體盈利水平較年底有所下滑，卷煙經(jīng)營平均毛利率不高。本月掃碼點(diǎn)客戶卷煙經(jīng)營平均毛利率為7.80%，環(huán)比上月減少0.45%，其中本級(jí)、壽縣毛利率略高，
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，也為了能夠抓住這次盈利的機(jī)會(huì)，我毫不猶豫地訂購了近五萬元的土特產(chǎn)。要知道，在往年春節(jié)我都會(huì)購進(jìn)一些水果來賣，但由于競爭激烈，每年的收益
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自己的貨銷售出去，爭奪優(yōu)先權(quán)，必須付出額外的隱性費(fèi)用。調(diào)查顯示，收取各種費(fèi)用已經(jīng)成為一些零售企業(yè)重要的盈利模式，各種費(fèi)用的收入甚至已經(jīng)超過
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市場，走到你家周邊最旺盛的市場中去，看到一些新奇特商品，順手先攏你家來，你家新品多多，自能盈利也多多。銀子多了，那好
