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客戶，由于年齡大，經(jīng)營的思想比較保守，和年輕人接受新事物快不能相比。因此，賣煙也很少。但我和老伴的經(jīng)濟來源就靠小店賺點薄利來維持生活
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，相比我們，各跨國公司對產(chǎn)品的研發(fā)響應(yīng)更加快速、營銷手段更加靈活、快速應(yīng)對政策變化，都非常值得我們學習。如印尼控煙新規(guī)實施后，一些公司馬上就去
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同期相比，本季度菲莫國際的市場份額略增，表明持續(xù)穩(wěn)定。
在韓國，2014年卷煙市場總量增長了1.2%，增至894億支，反映了有利
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的工作報告內(nèi)容來看，通篇未見“文化”字眼。由此可以看出，近幾年行業(yè)文化建設(shè)已進入平靜期，相比前幾年行業(yè)文化建設(shè)的轟轟烈烈推進，行業(yè)文化建設(shè)工作
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了2.4%，為1146億支，意味著在某些主要區(qū)域，與2013年同期相比，由于電子煙增長的放緩，市場總量的適度下降，以及
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?！? 與其說用好“大數(shù)據(jù)”是一種技術(shù)問題，不如說是一個意識問題。與獲取數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準營銷相比，如何應(yīng)用好這些數(shù)據(jù)更有難度。毋庸置疑，行業(yè)發(fā)展“大數(shù)
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：其一，品牌認知。要讓零售客戶知道品牌的吸味、價位、產(chǎn)地、性價比等卷煙信息，要讓零售客戶知道，這款品牌和其他品牌相比，有哪些優(yōu)勢
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物耗和能耗水平相比以往亦有了大幅度降低?！闭f這話時，吳勇超滿臉自豪。
除此之外，針對車間主任、副主任、修理工、設(shè)備管理員等不同崗位，曲靖卷煙廠也開發(fā)
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為了賺錢，和他們相比，趙大哥真是榜樣啊?！甭犃祟櫩偷暮迷u，趙眼鏡微微一笑，謙虛地說：“算不了什么，舉手之勞嘛！
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;銷售的結(jié)構(gòu)也是一年中其他時期無法相比的。所以，要想把這個難得的銷售機會抓好，做好消費群體的定位是關(guān)鍵因素。只有讓不同的消費群體享受到不同檔次的卷煙銷售服務(wù)，
