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，陜西煙草商業(yè)系統(tǒng)也寫下了物暢其流、動(dòng)能澎湃的生動(dòng)注腳。在關(guān)中平原，數(shù)字化技術(shù)搭建智能物流園區(qū)管控平臺(tái)，實(shí)時(shí)采集和數(shù)字化展示業(yè)務(wù)信息；在秦嶺腹地
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;力爭(zhēng)快速重回省內(nèi)標(biāo)桿和行業(yè)先進(jìn)?！备睆S長(zhǎng)楊東亞要求。節(jié)能降碳，題要怎么破？路該怎么走？阜陽(yáng)卷煙廠堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)過(guò)程管控，結(jié)合
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和“三員”（市場(chǎng)監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、配送員）崗位對(duì)標(biāo)五個(gè)層級(jí)；將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分為經(jīng)營(yíng)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)管控、品牌培育、卷煙營(yíng)銷、渠道管控、研發(fā)創(chuàng)新等不同類別，
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、能源管控、物流管控四大控制系統(tǒng)為根基，在橫向上打通信息流；積極引入新技術(shù)、新方法，逐步提升面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字賦能：厚植“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”新優(yōu)勢(shì)
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，全員覆蓋、不漏一人；省局機(jī)關(guān)服務(wù)中心、安全處落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防疫措施，增加人員密閉場(chǎng)所消殺頻次，嚴(yán)格外來(lái)人員和車輛管控，實(shí)行食堂分餐制
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扛鋤頭”到“下地帶手機(jī)”的轉(zhuǎn)變；從源頭管控煙葉來(lái)源，并延伸至生產(chǎn)、施肥、植保、烘烤等全鏈條，優(yōu)化煙葉產(chǎn)能及空間布局，保障資源向重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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的多環(huán)芳烴。而這些產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的背后，是這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期“野蠻生長(zhǎng)”，是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)缺失，官方監(jiān)管失位，部分生產(chǎn)商對(duì)原材料缺乏管控的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。在過(guò)
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以精益生產(chǎn)為例，該部分主要有現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障、物料管理等五個(gè)評(píng)價(jià)維度，每個(gè)維度又細(xì)化為各種關(guān)鍵指標(biāo)，并明確打分標(biāo)準(zhǔn)
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南陽(yáng)卷煙廠卷包部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，緊盯金葉制造考核目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從過(guò)程管控、兩化融合、課題落實(shí)等方面入手，積極破除瓶頸、補(bǔ)齊短板
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》，進(jìn)一步強(qiáng)化食材采購(gòu)、制作等環(huán)節(jié)管控；精打細(xì)算，對(duì)食材進(jìn)行科學(xué)定量核算，按需定點(diǎn)采購(gòu)，分批配送驗(yàn)收，確保食材新鮮
