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還實(shí)地走訪21個(gè)基層部門，召開基層員工座談會(huì)，傾聽基層員工心聲，深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式在基層落實(shí)落地。
今年以來，
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提升，真正讓行業(yè)政策措施落地生根。”吉安市局局長揭東軻說。
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制度建立起來后，還要做好上下銜接。精益管理有效落地需要從細(xì)節(jié)入手，通過持續(xù)改善聚沙成塔、匯流成河。
從2019年年底，紅塔集團(tuán)對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行
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;完成了網(wǎng)上銷售的全部下架，在這次行動(dòng)中也看到了許多來自零售商們的支持。Doo就進(jìn)行了零售店“未成年人保護(hù)計(jì)劃”宣傳的升級(jí)，店主們紛紛主動(dòng)采取措施，進(jìn)行宣傳落地
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;把“經(jīng)營平臺(tái)”理念落到實(shí)處，推進(jìn)經(jīng)營管理、專賣管理、綜合管理、移動(dòng)辦公、數(shù)據(jù)分析五大平臺(tái)真正落地、順暢運(yùn)營。依托平臺(tái)，浙江省局（公司）著力吸引
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，寬容的勸誡，科學(xué)的引導(dǎo)，完善的環(huán)境。給煙民建設(shè)吸煙的地方，裝上扔煙頭的地方。煙頭不落地，是既有文明意識(shí)，又有文明設(shè)施的結(jié)果
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抗旱移栽工作。
“調(diào)研是為了更好地掌握基層情況，督促各項(xiàng)措施落地落實(shí)，另一方面也是給基層、給煙農(nóng)加油打氣，形成工作合力，確保煙葉移栽保質(zhì)保量
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。一是強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化學(xué)習(xí)調(diào)研，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，積極引導(dǎo)干部員工“比學(xué)趕超”，確保學(xué)習(xí)計(jì)劃落地、目標(biāo)達(dá)效。二是
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100%入戶銷售、落地銷售、規(guī)范銷售，從源頭上切斷真煙外流隱患。
區(qū)局專賣稽查人員（右一）協(xié)同公安民警開展夜查
強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營宣傳引導(dǎo)。專賣人員
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，卻不開門，不正常經(jīng)營，靠空倒卷煙盈利，違反了落地銷售規(guī)定，誘發(fā)助長真煙非法流動(dòng)。有的開門也是做假象。對(duì)這一問題，專賣
