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委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理工作新格局。作為企業(yè)唯一兼獲江蘇省“工人先鋒號(hào)”和“青年文明號(hào)”兩項(xiàng)殊榮的廠設(shè)備管理處，通過(guò)發(fā)揮員工積極性
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的民主管理工作新格局。作為企業(yè)唯一兼獲江蘇省“工人先鋒號(hào)”和“青年文明號(hào)”兩項(xiàng)殊榮的廠設(shè)備管理處，通過(guò)發(fā)揮員工積極性與創(chuàng)造性，在現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面
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;到組織團(tuán)員青年為小學(xué)校園栽樹。一系列活動(dòng)進(jìn)一步提升了員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)。
營(yíng)煙通過(guò)對(duì)員工素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，努力打造一支具有較高文化修養(yǎng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2010年以來(lái)，營(yíng)煙
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專業(yè)技術(shù)方面的需求。該廠還利用機(jī)組檢修的良好時(shí)機(jī)，有針對(duì)性地開展青工技能培訓(xùn)，從理論培訓(xùn)到實(shí)際操作，從最基本的現(xiàn)場(chǎng)繪圖到“掄大錘”練習(xí)，青年職工
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的潛能、凝聚職工的智慧，依靠職工的力量來(lái)辦企業(yè)。舉一個(gè)例子，作為企業(yè)唯一兼獲省“工人先鋒號(hào)”和“青年文明號(hào)”兩項(xiàng)殊榮的設(shè)備管理處，通過(guò)發(fā)揮員工積極性與創(chuàng)造性
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。用宣傳欄展示建廠初期簡(jiǎn)陋的廠區(qū)，以及企業(yè)發(fā)展初期艱苦工作環(huán)境圖片，讓廣大職工尤其是青年職工觀看后心靈真正受到觸動(dòng)，深刻地感覺到到我們的企業(yè)發(fā)展
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”和“青年文明號(hào)”兩項(xiàng)殊榮的設(shè)備管理處，進(jìn)行了有益的嘗試，在現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員
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影響力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)全員營(yíng)銷工作隊(duì)伍建設(shè)，在全廠范圍內(nèi)精選一批專職或兼職的全員營(yíng)銷人員，形成以“青年為主，新老搭配”的全員營(yíng)銷隊(duì)伍格局，不斷
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交流和述職述廉報(bào)告制度；要繼續(xù)優(yōu)化員工培養(yǎng)機(jī)制，制定針對(duì)性、開拓性、適用性的人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃和年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，特別是青年員工的培訓(xùn)提升計(jì)劃；
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的形式，增加了理論答辨、設(shè)備零備件安裝及調(diào)整、故障排除等環(huán)節(jié)。同年10月，出臺(tái)了《青年后備人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》及《專業(yè)技術(shù)類及技能類人員管理辦法》。2011年219人通過(guò)
