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，這樣的例子舉不勝舉，需要煙草企業(yè)放下身子，從細(xì)節(jié)入手，抓好安全生產(chǎn)，為煙草企業(yè)健康發(fā)展鋪好路。有些人認(rèn)為，煙草企業(yè)
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因“吸煙有害健康”的自然屬性而被抹除的情況下，巨大的市場需求是客觀存在的。這樣的一個涉及3.5億人口的市場，對培育和發(fā)展好中國自己的民族企業(yè)、民族工業(yè)和民族品牌
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煙草行業(yè)立足于實(shí)際需求，積極研發(fā)新型卷煙產(chǎn)品，滿足不同的消費(fèi)需求，達(dá)到煙草控制的目標(biāo)。有些人認(rèn)為，服務(wù)于社會真實(shí)需求，沒有必要進(jìn)行
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挑戰(zhàn)。
（二）消費(fèi)人群的流失。90后一代出生在互聯(lián)網(wǎng)興起的年代，有超過85%的人都有上網(wǎng)經(jīng)歷，隨著90后逐步成長為主流消費(fèi)群體，
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與當(dāng)?shù)氐膸准夷⒐椒N植大戶進(jìn)行了合作，開發(fā)了自主品牌。
這家小超市老板姓牛，是一個非常有頭腦的生意人。有一次，他到市場上去閑逛，看到一個菜農(nóng)在
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，所以，干營銷的人都不能偷工減料，只要功夫深，鐵杵磨成針，功到自然成；其次，在品牌培育上下功夫。品牌培育
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，我是看在眼里記在心里，總是抽空打掃店里的卷煙柜臺，變換店里的卷煙陳列造型。人靠衣裝馬靠鞍，經(jīng)營卷煙也是如此，店里臟兮兮的一片，
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。這些活動不論大小，不論難易，僅憑客戶經(jīng)理一人之力肯定無法完成，依靠二者共同協(xié)力才能實(shí)現(xiàn)。客戶是我們每項工作的第一對象，如何服務(wù)好第一對象事關(guān)工作
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，我發(fā)現(xiàn)有一些零售戶因?yàn)樽约褐饔^上缺乏法律意識，或者說法律意識淡薄，他們無視煙草專賣法有關(guān)規(guī)定，偷偷摸摸地從事卷煙銷售。在他們看來，只要沒有人
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”，對五個層級的職能職責(zé)進(jìn)行重新設(shè)計，在職能定位上求突破。全省統(tǒng)一設(shè)置終端拓展、市場分析、信息采集、品牌經(jīng)理4個專職崗位，在專業(yè)人做專業(yè)事上求突破。按照市場取向
