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浙江樂清市二輕工業(yè)總公司來說，從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌到市場經(jīng)濟體制也已有數(shù)十年之久。這樣一個“吃財政飯”的單位，員工竟然常年堂而皇之脫崗，實在讓人莫名驚詫。
老
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的70%的圖片。試試展示1萬條廣告口號，每條五秒鐘，人們在五天之后還能記住多少？
是什么讓某些概念可以存在于人的記憶中長達幾年，甚至幾十年
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理念，將創(chuàng)一流工作作為長期而細致的系統(tǒng)工程，不斷完善管理制度、創(chuàng)新管理方法，力求把爭創(chuàng)一流企業(yè)的工作做實、做新、做強。
管理的根在于人。在爭創(chuàng)一流的管理企業(yè)
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？他立即趕往景區(qū)找到那位客戶，憑著平時的知識積累，耐心為客戶解釋，不厭其煩地進行解答，最終獲得客戶理解。有人問他：“又不
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，密切聯(lián)系生產(chǎn)實際，通過職工群眾喜聞樂見、生動活潑、寓教于人、寓教于樂的形式，積極營造了“安康杯”競賽活動的濃厚氛圍。
強化考核評比。該廠將年度安全管理目標
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了管理上的大膽革新?！? 根據(jù)新的設(shè)備布局和工藝特點，昆煙人以流程改進為主線，共梳理和完善了23個部門的工作崗位職責、239個工作標準、378個業(yè)務(wù)流程，
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2、堅持激勵與懲處相結(jié)合，以激勵為主的原則。
3、堅持以制度為依據(jù)，并不斷修改完善的原則。
4、堅持一級考核一級、事事有人管、個個有責任的原則。
四、以
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和復烤廠的職責權(quán)限。
通過管理資源的有效整合，對煙葉資源和所屬企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷進行優(yōu)化配置，較好地發(fā)揮了兩廠的特點和長處，提高了資源利用效率
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。要求預檢員必須認真負責，認真指導煙農(nóng)扎把，嚴格執(zhí)行預檢工作流程，不得出現(xiàn)水潮、霉變等煙葉……。煙葉收購點細化助收人員職責，責任到人，
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班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力
