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共同面臨著“生產(chǎn)分散、缺乏規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力”的經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)境。
在1980年代假煙、洋煙和其他品牌輪番進(jìn)攻的廣東卷煙市場(chǎng)中，面臨原料饋乏的廣東雙喜被迫轉(zhuǎn)向復(fù)合配方技術(shù)開發(fā)，通過不同
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了產(chǎn)品品質(zhì)的提升，這在品質(zhì)趨優(yōu)的消費(fèi)需求下為品牌奠定了成功的基礎(chǔ)。如今，洋河“綿柔的陶醉”以及利群“淡淡的滿足”已經(jīng)深深植入消費(fèi)者的心智之中。他們的成功為中國(guó)式趨優(yōu)消費(fèi)下的品質(zhì)
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其他人的工作進(jìn)行無原則的評(píng)論。對(duì)于工作有交叉的部門，一定要換位思考，多站在對(duì)方的角度上想問題，多溝通、勤協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，把各自
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，搞起了其他經(jīng)濟(jì)作物，這對(duì)于煙葉生產(chǎn)來說，是非常巨大的傷害。在搞區(qū)片種植過程中，難免遇到這樣那樣的問題，需要各級(jí)政府靠上去
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先做好、做實(shí)、做出成績(jī)，不對(duì)或盡量不對(duì)其它部門或其他人的工作進(jìn)行無原則的評(píng)論。對(duì)于工作有交叉的部門，一定要換位思考，多站在對(duì)方的角度上想問題，多
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充分說明了這一點(diǎn)。
王軍旺同志35歲，自2005年進(jìn)入單位工作，在送貨司機(jī)崗位上一干就是5年。2009年4月因工作需要轉(zhuǎn)崗成為一名市場(chǎng)監(jiān)管后，他從思想深處
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;現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是一個(gè)加油站，為他們補(bǔ)充了新的營(yíng)養(yǎng)，提供了精神動(dòng)力?！靶袠I(yè)管理體系建設(shè)正處于攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，落實(shí)‘五化’的探索取得了一定進(jìn)展，但整體上還
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”客戶開展促銷宣傳，累計(jì)銷售“雙低”品牌2000.4條，銷售其他重點(diǎn)品牌464.5條，發(fā)放宣傳單頁(yè)41896份，參與品吸活動(dòng)的消費(fèi)者達(dá)到18823
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基本規(guī)律，并結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況抓好落實(shí)。即要不斷增強(qiáng)大局意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家局對(duì)全年工作的總體要求和部署上來，正確地把握本行業(yè)、本地區(qū)、本部門同其他各領(lǐng)
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，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，讓能廣大煙農(nóng)在為行業(yè)保證優(yōu)質(zhì)煙葉原料供應(yīng)的同時(shí)，得到更多的實(shí)惠，使他們享受到更多的改革成果，
三、要打牢行業(yè)
