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和復(fù)烤廠的職責(zé)權(quán)限。
通過管理資源的有效整合，對煙葉資源和所屬企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷進(jìn)行優(yōu)化配置，較好地發(fā)揮了兩廠的特點和長處，提高了資源利用效率
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。要求預(yù)檢員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真指導(dǎo)煙農(nóng)扎把，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢工作流程，不得出現(xiàn)水潮、霉變等煙葉……。煙葉收購點細(xì)化助收人員職責(zé)，責(zé)任到人，
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班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力
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，全面推行目標(biāo)責(zé)任制管理，做到有人管事，以制度管人。通過能人引領(lǐng)，合作社通過引項目、強管理、促合作，引領(lǐng)全鎮(zhèn)煙農(nóng)搏擊市場經(jīng)濟大潮
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，導(dǎo)致“300人以上自然村沒有空白點”指標(biāo)完成難度較大，與《國家局優(yōu)秀縣級煙草分公司（營銷部）評價標(biāo)準(zhǔn)》不符，煙草制品零售點合理布局與無證
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物流成本各項指標(biāo)量化管理的具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代物流的基本要求，但我認(rèn)為，建立持續(xù)有效的獎勵機制才是控制物流成本最為有效的方式。人的工作努力程度受業(yè)績評價和獎勵辦法
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畏難情緒，怕得罪人，有些同志認(rèn)為：“都是一家人，一個鍋子吃飯，內(nèi)管是自己查自己、自己革自己的命，專賣局與煙草分公司的關(guān)系
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的保障。作為發(fā)展中的中國煙草，吃水不忘挖井人，必須利用自己的雄厚資金加快投入到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展中來，幫助政府解決農(nóng)民生產(chǎn)中出現(xiàn)的這樣或者那樣的問題，
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弗吉尼亞的煙草品種“大金元”漂洋過海來到了云南，經(jīng)過云煙奠基人徐天騮的改良后于50年代末期開始在云南各個煙區(qū)種植，后來一位煙農(nóng)發(fā)現(xiàn)了他傳奇的變異，并開始嘗試
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”，緊扣“人與自然”的主題，倡導(dǎo)“返璞歸真、回歸自然”的品牌主張。“紅塔山”品牌定位為“崇尚人文”，圍繞“人與社會”的主題，倡導(dǎo)“以人為本、堅定
