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和煙農(nóng)一下子不適應(yīng)，難以接受。他們的認(rèn)識(shí)和想法頗多：有人認(rèn)為這是煙草公司故意卡價(jià)、卡級(jí)；有的認(rèn)為煙葉多了，過(guò)剩了，供過(guò)于求
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識(shí)別企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，更談不上采取有效的防范和控制措施。如稽查隊(duì)在查處卷煙案件時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違反《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》的情形：未向當(dāng)事人或者有關(guān)人員出示證件、未將先行
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行政許可，咱們稽查中隊(duì)都不能一個(gè)人、一個(gè)中隊(duì)在戰(zhàn)斗。作為一個(gè)稽查中隊(duì)長(zhǎng)，我們要發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，縱橫聯(lián)合，發(fā)動(dòng)本單位、兄弟單位以及相關(guān)職能部門
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狀況、銷量、推廣能力、對(duì)品牌培育（主要看省外1-4類重點(diǎn)品牌）的貢獻(xiàn)度、地理位置等因素進(jìn)行綜合分析，找出那些能成為企業(yè)好伙伴、自己人的客戶，定位
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責(zé)任分工上還不明晰。比如：不該一個(gè)人做的事情卻要他去做，他肯定不滿意，不滿意的結(jié)果就是矛盾、不滿和抵制。這次，公司對(duì)各部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行重新完善
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煙農(nóng)’的格局，純收入呈現(xiàn)基本煙農(nóng)＞家庭農(nóng)場(chǎng)＞種植大戶的格局！”
種煙比較效益不算高，為何還能吸引不少人？
在
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競(jìng)賽活動(dòng)，他代表大武口區(qū)，在活動(dòng)中他沉著冷靜，功夫不負(fù)有心人，在比賽中他上臺(tái)講述了參賽那道題的店面布置和想法，得到了臺(tái)下熱烈的掌聲
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煙農(nóng)實(shí)施分類分級(jí)培訓(xùn)。近年來(lái)，每年培訓(xùn)煙農(nóng)都在2萬(wàn)人次以上。
黃渡鄉(xiāng)煙農(nóng)黃安
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不提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅是冷冰冰的語(yǔ)言，消費(fèi)者不會(huì)對(duì)卷煙產(chǎn)品產(chǎn)生好感，進(jìn)而影響到卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售，那是得不嘗失的。俗話說(shuō)：“人是一句話
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，再?gòu)?qiáng)的信息化技術(shù)都是徒勞無(wú)功。行業(yè)上下的信息化建設(shè)，著實(shí)還有不小的一段路要走。
3.必須要進(jìn)一步從干事勁頭上提振精神狀態(tài)。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。垃圾分類的“上海模式
