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學(xué)得快，記得牢。
大腦像發(fā)動(dòng)機(jī)，它需要燃料。
大腦是一個(gè)電氣化學(xué)活動(dòng)的海洋。
大腦喜歡問題。當(dāng)你在學(xué)習(xí)或讀書過程中提出問題的時(shí)候，大腦會(huì)自動(dòng)搜索答案
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。要把每一次挑戰(zhàn)都當(dāng)作是一次機(jī)會(huì)，與狼共舞，提升人格和文化這些內(nèi)涵的、核心的東西，才能使企業(yè)做到基業(yè)常青。要更多地去發(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點(diǎn)，像曹操那樣
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管人，都要掌握員工的心理動(dòng)態(tài)，充分尊重員工的人格尊嚴(yán)，才能使“天下歸心”，否則，就會(huì)像“北風(fēng)”一樣，達(dá)不到初衷和目的
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，分揀過來的煙就會(huì)堆積得像山一樣。”分揀E組裝箱員郭凱說。??? 每天十幾個(gè)小時(shí)的高強(qiáng)度工作下，僅僅一周，郭凱的雙手就嚴(yán)重勞損：手指紫脹，
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也更加省心省力。大品牌是煙草行業(yè)的“當(dāng)家”品牌，貨源供應(yīng)有“源頭活水”做支撐，不會(huì)像之前的一些小品牌，賣著賣著供應(yīng)量越來越少，最后甚至“斷流
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，翻來覆去總是那幾個(gè)人坐在一起，又總是依靠那一群人就完成單位或部門企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)。企業(yè)文化宣貫工作應(yīng)像煙草工作政策宣傳必須家喻戶曉那樣，做到人人見面，人人
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，要放到重要位置來抓，因?yàn)榕嘤昧酥攸c(diǎn)品牌，就等于抓好了整個(gè)卷煙品牌的市場培育。像“中華”、“黃鶴樓”、“利群”、“云煙”等重點(diǎn)卷煙品牌，
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，“我們的目標(biāo)是把職能部門的人員都培養(yǎng)成全能人才，并能在某一方面成為行家。像‘兩項(xiàng)工作’辦公室的業(yè)務(wù)骨干，盡管大學(xué)里學(xué)的并非建筑工程相關(guān)專業(yè)，但為了
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，商品擺放整齊有序，店主付煥云日常經(jīng)營還用上了零售終端信息系統(tǒng)。在柳州，像桂龍煙酒店這樣在店面形象、經(jīng)營模式等方面都“脫胎換骨”的卷煙零售店不在少數(shù)。這些兼具現(xiàn)代性
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A：達(dá)到的方式需要綜合多方面的能力，像自我評(píng)估，自我學(xué)習(xí)，合理利用人脈關(guān)系網(wǎng)，根據(jù)時(shí)間的不同制訂不同情況下的計(jì)劃。要認(rèn)清自身
