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較差，零售客戶的守法意識提升不夠明顯。為此，李安強(qiáng)立足客戶需求導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變宣傳方式，由“大水漫灌式”宣傳向“小班制”宣傳轉(zhuǎn)變，并
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條件，遵守法律法規(guī)禁止性規(guī)定。依法依規(guī)發(fā)放煙草專賣零售許可證，杜絕濫用職權(quán)發(fā)放煙草專賣許可證件。2.“寬進(jìn)”不能代勞證件許可工作是一種執(zhí)法行為，執(zhí)法人員不能
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信用市場體系建設(shè)，在全市范圍內(nèi)評選出了100家“黨員示范店”。這些“黨員示范店”不僅在經(jīng)營管理上嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，還在服務(wù)質(zhì)量上不斷提升和創(chuàng)新，為顧客
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”群體，定期組織開展政策宣貫和警示教育，引導(dǎo)轄區(qū)商戶誠信守法經(jīng)營；發(fā)揮專銷協(xié)同機(jī)制作用，全面排查違法大戶、“隱形大戶”和風(fēng)險商戶等重
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和規(guī)范電子煙市場秩序?qū)ｍ棛z查。規(guī)范電子煙市場秩序?qū)ｍ棛z查重點(diǎn)關(guān)注電子煙經(jīng)營主體遵守法律法規(guī)和監(jiān)管政策情況。2023年3月1日至4月25日，各級煙草專賣局共出動10.6萬人次、組成2799
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、嵌入服務(wù)對象，解決專責(zé)監(jiān)督人員少、力量薄弱的問題，延伸監(jiān)督觸角，實現(xiàn)更有效、更廣泛的監(jiān)督。把監(jiān)督嵌入員工內(nèi)部，讓員工自覺遵紀(jì)守法、相互提醒監(jiān)督
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，進(jìn)一步排查風(fēng)險、堵塞漏洞、約束行為，扎牢制度的“籠子”，以煙草企業(yè)的自我規(guī)范有力帶動零售客戶守法經(jīng)營。服務(wù)質(zhì)量再優(yōu)化。通過深化應(yīng)用新技術(shù)、新手段，
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提高卷煙零售客戶守法經(jīng)營意識和卷煙消費(fèi)者的維權(quán)意識。3．加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。不斷豐富培訓(xùn)形式，針對專賣執(zhí)法隊伍素質(zhì)參差不齊的問題，建立以老帶新、以先進(jìn)帶后進(jìn)
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換證的1255戶零售戶的主體狀態(tài)、場所狀態(tài)、經(jīng)營狀態(tài)、守法狀態(tài)異常的許可證進(jìn)行全面摸底排查。強(qiáng)化信息支撐。積極利用線上優(yōu)勢，加強(qiáng)市管員、客戶經(jīng)理、送貨員日常溝通工作機(jī)制落地，
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了一個解決方案，就是把店鋪打造為在黨旗引領(lǐng)下，規(guī)范守法、誠信經(jīng)營的——“紅色驛站”。在此期間，蘇永軍還向廖梅英詳細(xì)講解了打造“紅色驛站”的相關(guān)扶持政策和優(yōu)勢
