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;促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一是打造固定課堂，集中培訓(xùn)。完善硬件建設(shè)，鞏固設(shè)在各村的“金葉夜?！?#xff0c;定期開課，舉辦實(shí)用技術(shù)
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控?zé)熤驹刚咝辛?。“控?zé)熤驹刚摺痹谙嚓P(guān)部門及鎮(zhèn)、街道愛衛(wèi)辦組織下，負(fù)責(zé)對相應(yīng)的控?zé)焾鏊M(jìn)行定期巡訪。
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、人事政工科不定期抽查讀書筆記。
三是強(qiáng)化專題調(diào)研管理。堅(jiān)持學(xué)以致用原則，黨組中心組成員根據(jù)學(xué)習(xí)安排，結(jié)合中衛(wèi)煙草實(shí)際，通過撰寫有分析、有針對性、有價值
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;三是協(xié)助本單位（部門）負(fù)責(zé)人做好辦事公開民主管理相關(guān)反饋工作，定期收集、整理和歸檔各類材料；四是按要求參加信息聯(lián)絡(luò)員各種會議及相關(guān)培訓(xùn)
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;各區(qū)縣分公司每月8日前將報表報送至各區(qū)域配送中心。物流分公司將定期針對報表報送情況對各區(qū)域配送中心進(jìn)行綜合評分，并將最終得分納入?yún)^(qū)域配送中心年度綜合考評。
2014年，
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員個個都是產(chǎn)品質(zhì)量的維護(hù)者。新一年里，車間將針對一線員工定期開展技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位達(dá)標(biāo)工作，積極組織技能等級考試和QC活動。
三、靠科學(xué)的管理。質(zhì)量安全
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、心理咨詢與治療、監(jiān)控與反饋四級服務(wù)模式。
一是建立心理談話機(jī)制。企業(yè)應(yīng)定期或不定期與員工進(jìn)行談話，對員工存在的問題，積極引導(dǎo)、分析，找出對策。管理人員必須
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，不斷優(yōu)化制度內(nèi)容和流程，并定期對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力?！? 目前，淄博市局（公司）系統(tǒng)現(xiàn)行有效
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《昆明市宜良縣煙草專賣局專銷合力工作實(shí)施方案》做了解讀說明。
會議強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)專銷聯(lián)動是當(dāng)前及今后工作的重中之重，要充分利用不定期聯(lián)合走訪、加強(qiáng)信息互通等措施，
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部門認(rèn)真組織全縣130多名煙技員深入種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深入田間地頭指導(dǎo)煙農(nóng)做好煙苗移栽、防寒防凍以及病蟲害防治工作；成立由監(jiān)審、生產(chǎn)、專賣內(nèi)管組成的督查組，不定期對全縣
