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資源，以區(qū)域化、專業(yè)化、一站式的服務(wù)讓煙農(nóng)共享機藝融合發(fā)展成果。為進(jìn)一步降本增效、惠農(nóng)利農(nóng)，尋甸縣局（分公司）推行機械化作業(yè)“套餐式補貼”模式
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方面，推行滴灌和水肥一體、肥料包管理，確保分層落黃、集中成熟。精簡作業(yè)工序，推進(jìn)農(nóng)藝宜機化重構(gòu)。按照技術(shù)融合、工序整合、機械復(fù)合的思路，山東建立
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設(shè)施資源利用，全面推行“黨組織+公司+煙草站+合作社+農(nóng)戶”的條線管理模式，以產(chǎn)業(yè)興旺助力鄉(xiāng)村振興。流轉(zhuǎn)土地發(fā)展烤煙種植，建成
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集體帶來60萬元左右的毛收入?！崩钇逭f?！爸攸c針對資源稟賦、區(qū)域特點、產(chǎn)業(yè)布局，全方位、寬領(lǐng)域、多層次發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟，推行各地突出優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)抱團發(fā)展、聯(lián)合
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新技術(shù)、新工藝發(fā)展趨勢，緊密結(jié)合企業(yè)指標(biāo)精益提升、超高速技術(shù)消化等核心任務(wù)，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，成立超高速設(shè)備技術(shù)消化微團隊，推行技術(shù)日交流、周總結(jié)消化
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測算及對標(biāo)分析，推行能源綠色低碳轉(zhuǎn)型行動、節(jié)能降碳增效行動、交通運輸綠色低碳行動等五大行動，構(gòu)建北海煙草“1135”綠色物流體系。借力攻關(guān)，創(chuàng)新模式——借助
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平臺上點幾下，農(nóng)機就上門服務(wù)了?！边@一變化得益于牡丹江煙葉公司推行的“6個以我為主”新型農(nóng)服體系和一站式服務(wù)平臺“雪城金葉服務(wù)”。通過線上線下的結(jié)合，農(nóng)機和人力資源得到
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。——“兩單兩卡”制度的創(chuàng)新實施。為了進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)，涪陵卷煙廠創(chuàng)新性地推行了“兩單兩卡”制度，即崗位風(fēng)險清單、崗位職責(zé)清單、崗位操作卡、崗位應(yīng)急處置卡。這一制度的確
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業(yè)綜合體建設(shè)這張規(guī)劃“藍(lán)圖”上，江永煙草積極推行“糧煙輪作、煙蔬茬作”的種植制度，形成“煙葉+稻+蔬菜”產(chǎn)業(yè)體系。在煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體試點開展煙、水稻、芥菜、萵筍
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夾料氣缸進(jìn)行檢修在設(shè)備管理方面，全面推行TPM，努力提升員工物流設(shè)備自主維保能力。將“過緊日子”理念融入日常管理中，本著“能維修的堅決不下線”“能自主的堅決
