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間副主任劉躍華表示。為此，常德卷煙廠卷包車間成立專項(xiàng)調(diào)研小組，對(duì)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，深入剖析操作人員技能分布與新生產(chǎn)任務(wù)需求之間的差距。通過全面掌握員工在
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，是亟需解決的問題。張東生結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，深入現(xiàn)場調(diào)研，全面梳理流程，發(fā)現(xiàn)要想解決問題不僅需要維護(hù)好工控機(jī)和打碼機(jī)，更要厘清各崗位職責(zé)
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堅(jiān)持把政策宣傳作為開展防止返貧監(jiān)測幫扶工作的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合弋陽縣鄉(xiāng)村振興局下發(fā)的“防止返貧監(jiān)測對(duì)象幫扶政策‘明白紙’”，全面梳理各項(xiàng)惠民政策，通過入戶走訪
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，梳理并制定預(yù)警流程、指標(biāo)、規(guī)則。基于精益分析和數(shù)據(jù)閉環(huán)理念，同步執(zhí)行流程事項(xiàng)，及時(shí)修正執(zhí)行監(jiān)督跟蹤、異常狀態(tài)中的內(nèi)容，將數(shù)據(jù)分析過程與業(yè)務(wù)決策
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一早就惦記著，所以過來看看更換了沒有...”針對(duì)前期 “助查” 小組在深入轄區(qū)客戶店內(nèi)開展安全隱患排查工作時(shí)，所精心梳理并詳細(xì)記錄下來的各類安全隱患問題，小組
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;我們先把物流全過程梳理一遍，或許可以找到突破口。”配送中心副經(jīng)理兼專班組長吳珊鼓勵(lì)組員。于是，組員們迅速展開頭腦風(fēng)暴，通過定位卷煙物流全鏈條的現(xiàn)存“斷點(diǎn)
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信息，全力保障發(fā)貨工作順利進(jìn)行。設(shè)備管理處統(tǒng)籌實(shí)施維修工作，梳理識(shí)別備品備件使用需求?；几奶幵谏a(chǎn)保障庫西北角坡道加裝防滑墊，組織維修小組成員24小時(shí)待命
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;梳理形成“從指數(shù)看狀態(tài)、從基層看效果”等多個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)看板，打造一目了然的“財(cái)務(wù)駕駛艙”。透過“財(cái)務(wù)駕駛艙”全程數(shù)字化“亮?xí)瘛苯?jīng)營數(shù)據(jù)，可以精準(zhǔn)感知企業(yè)經(jīng)濟(jì)脈搏
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導(dǎo)向，提升貨源組織適配性。堅(jiān)持自下而上、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的市場需求導(dǎo)向，梳理元春期間在訂貨過程中可能出現(xiàn)的各類問題，形成宣傳清單。挖掘元春市場消費(fèi)需求，提前
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，梳理整合制絲工序關(guān)鍵工藝參數(shù)、各參數(shù)間的影響關(guān)系，將工藝團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)固化為可復(fù)用的分析模型，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化。分析模型通過熱力圖等方式快速
