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管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，與各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，形成長(zhǎng)效機(jī)制，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)有效管控廉政風(fēng)險(xiǎn)工作目標(biāo)。計(jì)劃一般明確分階段推進(jìn)實(shí)施：
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”推進(jìn)情況進(jìn)行了檢查。檢查結(jié)果顯示，目前已發(fā)布116個(gè)流程試運(yùn)行，對(duì)其中74個(gè)流程進(jìn)行了試運(yùn)行評(píng)審；引入了JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理精益
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，實(shí)施規(guī)范采購(gòu)。二要準(zhǔn)確把握規(guī)范管理工作的構(gòu)建思路。緊緊圍繞“提升行業(yè)規(guī)范管理形象”這個(gè)中心，創(chuàng)建“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，即管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程控制標(biāo)準(zhǔn)化
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，努力維護(hù)法制統(tǒng)一和政令暢通，切實(shí)防控法律風(fēng)險(xiǎn)，為全面推進(jìn)法治煙草建設(shè)打牢制度根基。要改進(jìn)流程，確保有件必備、有件必審；要強(qiáng)化監(jiān)督
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、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為總體要求，圍繞煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主線，立足品牌培育工程和現(xiàn)代終端建設(shè)，通過(guò)深化普惠理念、完善制度流程、創(chuàng)新內(nèi)容舉措，
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五是持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部管理。樹(shù)立精益觀念，開(kāi)展內(nèi)部管理流程梳理分析工作，以QC小組活動(dòng)推進(jìn)流程優(yōu)化改造，提高工作效率。堅(jiān)持抓好辦公室自身建設(shè)，
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、全流程營(yíng)銷服務(wù)、網(wǎng)上信息實(shí)時(shí)交互等六個(gè)方面。工商對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分溝通后，確定兩種方式進(jìn)行“網(wǎng)上配貨”的數(shù)據(jù)對(duì)接。一是以存銷比供貨模式。（即工商協(xié)同確定最高存銷比和最低存
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規(guī)范流程，客戶訂貨自主權(quán)、注銷客戶監(jiān)管、自律價(jià)格維護(hù)、持證供貨率、卷煙配送安全意識(shí)、代送取貨點(diǎn)和委托網(wǎng)上訂貨客戶監(jiān)管、前20%客戶訂貨量占比控制等幾個(gè)方面提出了工作改進(jìn)意見(jiàn)：
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煙草在線據(jù)中國(guó)慶陽(yáng)網(wǎng)報(bào)道 甘肅慶陽(yáng)市國(guó)稅局按照總局、省局的總體工作部署，與慶陽(yáng)市地稅局緊密配合，對(duì)中國(guó)煙草總公司在慶陽(yáng)市的成員企業(yè)開(kāi)展全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理。
一是
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;統(tǒng)一銷毀，防止剩余煙苗外流。
三是加強(qiáng)煙葉種植收購(gòu)合同專賣(mài)監(jiān)管。對(duì)合同的簽訂嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)轄區(qū)各煙葉站種植合同簽訂的流程、數(shù)量進(jìn)行全面監(jiān)督管理。合同簽訂的流程按規(guī)定進(jìn)行
