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氛圍營(yíng)造、重問(wèn)題查找、重活動(dòng)開(kāi)展”入手，全面啟動(dòng)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。圍繞“解決問(wèn)題的深度還不夠、聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的廣度還不夠、落實(shí)工作的精度還不夠、厲行節(jié)約的力度還不夠”四方面問(wèn)題
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良好的階段，筆者就如何繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)提出一下若干建議。
一、深度融合督察考評(píng)，增強(qiáng)體系運(yùn)行動(dòng)力
正所謂在其位，謀其事，并非
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、現(xiàn)狀以及發(fā)展愿景，系統(tǒng)梳理安全文化，形成具有煙草企業(yè)特色的安全文化體系。一是深度挖掘企業(yè)安全管理的豐富內(nèi)涵，提煉煙草企業(yè)安全文化理念；二是組織
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每年都會(huì)給他帶來(lái)客觀的收入，他深諳煙葉生產(chǎn)技術(shù)對(duì)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度影響。因此，他比任何人都渴求推廣應(yīng)用煙葉生產(chǎn)新技術(shù)。每年他都會(huì)積極爭(zhēng)取外派學(xué)習(xí)參觀，利用一切
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健康的性格，樂(lè)觀的情緒，良好的修養(yǎng)之自然流露。在零售經(jīng)營(yíng)中，我們要深度解讀微笑服務(wù)，提升自身素質(zhì)，努力讓微笑成為我們零售人的一種
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大力開(kāi)展“18000kg/h打葉復(fù)烤工藝研究及關(guān)鍵設(shè)備開(kāi)發(fā)”工作，依靠核心技術(shù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓出屬于自己的一片天地，贏得了市場(chǎng)和客戶的高度認(rèn)可。
深度創(chuàng)新
傳統(tǒng)
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實(shí)現(xiàn)“精鑄服務(wù)品牌”，推進(jìn)服務(wù)看板管理，實(shí)施“客戶共建”，實(shí)現(xiàn)工商零深度協(xié)同，深入推進(jìn)“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的新型客我關(guān)系建設(shè)
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各生育期的最佳時(shí)間和區(qū)域土壤適應(yīng)性，確立了育苗、移栽、施肥、大田管理、采收、晾制等栽培配套方案。2014年我縣將聯(lián)合科研院所與工業(yè)企業(yè)，開(kāi)展深度合作與研究，在百
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，車(chē)間要求各崗位操作人員時(shí)刻對(duì)照設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)，做好設(shè)備開(kāi)機(jī)前、運(yùn)行中、生產(chǎn)結(jié)束后的點(diǎn)檢與清潔，精心維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)生產(chǎn)換牌期間設(shè)備的深度保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)線
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特色煙葉；建立三方深度合作工作機(jī)制，將工業(yè)企業(yè)需求信息轉(zhuǎn)化成具體生產(chǎn)技術(shù)措施，做到品牌、區(qū)域、品種、技術(shù)“四確定”，技術(shù)、質(zhì)量、管理、考核“四
