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過(guò)，這家連鎖包子鋪?zhàn)羁炷芤?2秒完成一個(gè)交易，這跟麥當(dāng)勞強(qiáng)調(diào)速度的“挑戰(zhàn) 59秒”相比有著異曲同工之妙。
如果完美體驗(yàn)可以從商家口中脫口而出，客戶(hù)往往認(rèn)為這是
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約定的權(quán)利有效實(shí)現(xiàn)的角度來(lái)審視企業(yè)文化建設(shè)工作，可能較之從正式企業(yè)文化心理契約文本中約定的義務(wù)來(lái)審視企業(yè)文化建設(shè)工作，更加富有效率。畢竟相比義務(wù)的“我必須怎么做以符合要求
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、2009、2011、2013年，其國(guó)內(nèi)卷煙銷(xiāo)量分別為349.8、303.8、216.8和240.2萬(wàn)箱，和實(shí)行專(zhuān)賣(mài)制度的最后一年即1984年相比，日煙在國(guó)內(nèi)
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營(yíng)銷(xiāo)的朋友，在他的指點(diǎn)下，我的店鋪在短短幾個(gè)月里又起死回生了。而這位朋友給我的“點(diǎn)子”就是“跨界營(yíng)銷(xiāo)”。
郊區(qū)的商圈環(huán)境是無(wú)法與市區(qū)相比的，特別是一些具有
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的內(nèi)在質(zhì)量。
僅短短的一年，全縣烤煙生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“四增長(zhǎng)”。一是種煙規(guī)模增長(zhǎng)。與2004年相比，種煙村民小組增加32個(gè)，戶(hù)數(shù)增加921個(gè)，
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;拒絕訂購(gòu)盈利少、銷(xiāo)量小、動(dòng)銷(xiāo)慢的卷煙品牌。但零售客戶(hù)與商業(yè)企業(yè)相比，更加貼近市場(chǎng)，具有需求信息的傳遞性、價(jià)格變化的靈敏性和品牌價(jià)值的傳導(dǎo)性。商業(yè)企業(yè)作為供應(yīng)鏈的上游
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升級(jí)的福建卷煙工業(yè)雖然產(chǎn)能規(guī)模迅速擴(kuò)大，但是高檔產(chǎn)品尚未開(kāi)發(fā)，嘴煙產(chǎn)量偏低，單箱稅利平均水平同行業(yè)先進(jìn)廠(chǎng)家相比有一定的差距。剛剛建立“底子”的福建卷煙工業(yè)
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預(yù)防人為或意外損耗
相比于商品自然損耗，人為和意外損耗更是讓商家苦不堪言。節(jié)日期間貨多人多，有些時(shí)候，剛剛陳列完好的商品，一不小心就被顧客
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行業(yè)和企業(yè)安全發(fā)展的要求相比，仍然存在一些不足之處。
1.潛在的安全隱患排查深度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。部分管理人員的安全管理知識(shí)缺乏，日常管理工作中創(chuàng)新
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控制過(guò)程，提高煙葉可用性
煙葉可用性是卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)區(qū)煙葉在其卷煙配方中是否好使用的一種直接反映和評(píng)價(jià)，相比質(zhì)量而言，煙葉可用性更能真實(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映
