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年終績效掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。堅決杜絕“平均主義、吃大鍋飯”現(xiàn)象。七是圍繞七星關(guān)煙葉生產(chǎn)實際，全程實施精細(xì)化管理，為進(jìn)一步探索煙葉精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)
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;規(guī)范內(nèi)部管理，實現(xiàn)專賣工作的流程化、痕跡化、精益化；四是進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，做好2014年專賣管理各項收關(guān)工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成
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。一是強化全員教育培訓(xùn)。分業(yè)務(wù)、分批次、多形式地開展了軍事化集中封閉式培訓(xùn)、感恩教育、“情義”文化、精益管理、廉政教育、新聞宣傳等各類培訓(xùn)班及遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，建設(shè)了一支能干事、會干事、愿
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；四是以循環(huán)利用工作為抓手，著眼大局，注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提升精益管理和綜合工作水平。
上海煙草集團有限責(zé)任公司等8家工業(yè)公司物流部門負(fù)責(zé)人
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。探索實施“烤煙水肥一體化”，實現(xiàn)了“節(jié)水、省肥、減工、提效、增收”。扎實推進(jìn)精益生產(chǎn)，緊緊圍繞卷煙品牌對原料的需求，與工業(yè)企業(yè)緊密配合，實施
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;要充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟運行和企業(yè)管理中存在的問題和不足。卷煙營銷基礎(chǔ)管理工作還不夠扎實，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營方式還比較粗放，卷煙打假形勢依然嚴(yán)峻，企業(yè)精益管理水平有待
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責(zé)任得到全面落實。三是精益管理，夯實基礎(chǔ)，工廠安全管理水平進(jìn)一步提升。四是創(chuàng)新思維，積極探索，安全特色工作有成效。五是持續(xù)改進(jìn)，卓越
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;著力提升員工綜合素質(zhì)。卷煙物流配送中心黨組為進(jìn)一步鞏固和深化“杜鵑情”服務(wù)品牌的活動成效，建立健全崗位練兵長效機制，對在廣大員工中開展“五精”精益物流指導(dǎo)思想，
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，確保市場穩(wěn)定；要加快物流管控平臺的應(yīng)用，做到與精益物流管理相結(jié)合；要加強客戶的溝通引導(dǎo)和宣傳，增強客戶信心；要抓好
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發(fā)展鐵杠煙農(nóng)，致力強化精益化生產(chǎn)貫徹落實，緊跟行業(yè)政策，加強現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，確保煙葉產(chǎn)業(yè)平衡穩(wěn)定。
三是嚴(yán)格落實規(guī)范，確保質(zhì)量上水
